惠普员工薪酬激励，在经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。而现代意义上的企业企业薪酬是企业对为实现企业目标支付给员工的一种劳动报酬。激励，简言之就是调动人的工作积极性，把员工潜在的能力充分地发挥出来。以下这篇是惠普员工薪酬激励的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
惠普员工薪酬激励
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首先就像主持人刚才提到的，一个员工在惠普工作，他能期望得到什么样的回报呢？HP有一个概念叫Total Rewards，目前我们没有拿到合适中文的解释，姑且叫做全面回报。首先拿到的是有竞争力的薪酬福利，这是毋庸置疑的，但薪酬福利这些待遇远远不是它在HP得到的全部。我们还会有学习、发展和成长的机会，在学习方面，除了刚才孙振耀提到有严密的培训体系，除此之外，员工还有机会跟他的精英团队、优秀的同事、经理人有很多学习的机会。同时，我们给员工提供了很好的发展和成长的空间。仅仅从这么大规模的招聘行为和这么快中国业务的发展就可以想象我们可以给员工提供怎样的升值空间和发展的空间。
接下来对惠普薪酬福利做一个简单的介绍。首先是薪酬福利政策的一个策略，我们是本着什么样的原则来制定薪酬福利计划的。首先，员工是以人为本，员工是我们成功的关键。另外，我们要通过薪酬福利各个方面的设计来鼓励和奖励员工卓越的工作表现，我们一个口号就是追求卓越的工作表现，每一个人在惠普的员工都是在努力的做到这一点。同时，我们会提供市场竞争力的薪酬福利，我们会通过股票期权这样的机会，让员工有机会分享他们给惠普公司创造的成功。大家也看到惠普刚才一些股票的表现，这样子的话，员工有很多的机会从这个地方分享到公司的成功。www.liushuye.com/guanli/renlizy/xcjili/list40_1.html
这是薪酬福利政策的一个框架，大家可以看到最底层，薪酬福利设计的基础是职位的体系，有非常先进的职位体系，有不同的工作类别和不同工作的级别。在此基础上，我们薪酬福利包括五大部分，首先有基本工资，是你这份工作的市场价值和你的表现决定你的基本工资。第二块是奖金，也就是浮动工资，我们的销售和非销售人员都有机会，根据自己的业绩表现和业务部门、公司的表现拿到自己的奖金。第三种叫e-awards，它是一个比较先进的奖励办法，是积分的办法，是随时的。举个例子，振耀走过某一个员工的旁边，正好听到员工在跟客户回电话，经理觉得员工处理得非常好，员工对客户的应答非常的得体，让客户非常的满意，这样可以在系统上，在公司内网的系统上敲进这部分信息，因为这个员工这方面的表现想给他1分的奖励或者2分的奖励，员工会直接收到，员工经理也会收到，大家可以想像这样的行为对鼓励员工起到什么样的作用。而且很多情况下，员工并不介意钱多少，而是他的努力被经理人看到了，而且被认可了。
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