XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告_(ppt 99页） 下载

上海XXX企业管理顾问有限公司
2003年12月海门南通XX针布有限公司建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系薪酬和考核激励体系报告（董事会汇报版）说明本汇报版报告仅供南通XX针布有限公司（以下简称“XX针布”）董事会内部使用未经上海XXX企业管理顾问有限公司（以下简称“XXX”）的书面许可不得向XX针布以外（包括投资公司的其他下属公司）的其他机构传阅其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
和完整版相比本汇报版有关方案的核心内容完全一致只是在部分细节上略作删减
报告目录第一章：薪酬体系方案
第二章：绩效考核体系方案XX针布现有薪酬体系的主要问题XX针布现有薪酬体系不系统缺乏内在激励机制同级岗位不同能力的岗位人之间的差距未在薪酬体系中体现未体现能者多得的薪酬导向不利于人才的职业发展
固定与浮动工资的比例设置各级员工差别不大与部门职责的关联度小没有根据岗位的特点设置不同的比例
生产相关系统无论岗位类别都采用计件制和公司其他一般人员工资与销售挂钩的设计不尽合理而且给工资结算造成了很大的工作负担
薪酬系统变动较为频繁不确定因素较大一方面不利于工资体[来自www.管理]系的严肃性并增加了体系维护成本另一方面影响了企业对员工的信誉度主要问题列举针对以上问题在岗位评估的基础上对现有薪酬体系进行改进建立一个可持续的、能够支持XX针布未来发展的合理的薪酬体系XX针布薪酬体系设计思路总结对不同类型的员工采取不同的薪酬结构变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励模式实现对员工的有效激励
对不同类型的员工固定工资和浮动工资的比例不一样总的原则是：管理级别越高其固定工资的比例应该越低但是对一些特别类型的岗位－如销售人员、计件工人、驾驶员除外因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩
中层管理人员（部门经理助理）以上建议取消工龄工资目前的工龄工资为1年5元作为保留员工、增加员工对企业忠诚度的手段工龄工资对低级别的员工更加适用
对一些特别类型的岗位（如销售员、工人）特殊单项奖罚（主要针对回款、质量等因素）仍然保留对于其他岗位对工作业绩表现的奖罚主要在岗位绩效工资里体现
建议增设单项年度特殊贡献奖的个人奖励用以表彰工作杰出的员工
XX针布现有的津贴福利较为完善员工满意度较高
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