薪酬方案与绩效考核体系_(ppt 92页） 下载

江阴澄星实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密薪酬体系的设计级别评定
各级别的薪酬总量
各级别的薪酬构成
浮动薪酬部分随业绩的变动范围级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例浮动薪酬随业绩变动的上下限各级别的薪酬总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区类似公司的薪酬水平结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况公司薪酬设计的目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤级别评定——海问职务分析的方法和过程海问职务分析法评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析管理技巧
沟通交往能力
专业知识、专业经验和实际方法思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制
思维难度：职务需要担任者进行创造思维的程度大小职务责任：可能造成的经济后果
职务对结果的作用
行动的自由度级别评定—[来自www.管理]—确定岗位
我们选择了集团公司及下属企业57个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析级别评定——确定岗位的说明我们选择的岗位是：
集团高层经营管理团队
对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位
部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位
部分驻外企业总经理我们没有选择的岗位将：
参照已经选择的岗位中相似的
根据目前确定的岗位制定的薪酬结构推算出确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析级别评定——职务分析（编写职务说明书）根据组织结构设计的部门之间的分工、岗位之间的分工确定该岗位的目的示例确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析级别评定——职务分析（编写职务说明书）根据澄星集团的特点与该岗位的具体情况进一步细化、完善岗位职责示例确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析级别评定——职务分析（编写职务说明书）根据该岗位的岗位职责企业面临的人才市场状况确定岗位所需要的技能和资格要求示例确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析级别评定——岗位评估
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