如何建立以绩效为导向的薪资制度_(ppt 33页） 下载

如何建立以绩效为导向的薪资制度演示大纲一、有效薪资制度之目标
二、如何确保薪资制度目标之达成
三、岗位分析、岗位说明与岗位评价
四、建立薪资制度之架构
五、岗位评价时应注意的事项
六、岗位评价中可能的盲点
七、选定岗位评价因素、总点数及权数
八、岗位评价委员会的责任
九、职级与岗位点数转换表如下：
十、职级及职称对照表演示大纲十一、薪资级距表
十二、同仁绩效与调薪对照表
十三、部门绩效与同仁调薪关联表
十四、公司绩效与年终奖金之关联表
十五、年终奖金的目标
十六、高阶领导特别奖金
十七、如何有效收集薪资信息
十八、岗位评价所使用之工具
十九、岗位说明书范本
二十、人力资源管理体系一、有效薪资制度之目标在建立薪资制度时首先要确定薪资制度之目标依此目标再规划其内涵；规划完成后再依其预定之目标检视所规划之制度是否达成预定之目标
（一）维持对内的公平性
（二）保证对外的竞争性
（三）反应绩效
（四）充分的弹性反应工作的改变二、如何确保薪资制度目标之达成为了确保薪资制度目标之达成执行此项制度之专业人员应将建立薪资制度之架构予以规划然后依次[来自www.管理]进行
（一）岗位分析、岗位说明与岗位评价
（二）工具的运用与组织结构
（三）薪资调查
（四）薪资结构
（五）绩效评估
（六）薪资管理制度三、岗位分析、岗位说明与岗位评价(1)（一）岗位分析
1.岗位分析的意义与目的
（1）岗位分析是用来识别收集检视及纪录工作内容的一套制度
（2）岗位分析是用来发展下列制度
a.岗位说明书
b.工作规划
c.工作分类
d.岗位评价（3）岗位分析及其相关制度的应用
a.组织设计
b.遴选与任用
c.训练与发展
d.员工绩效管理
e.员工薪酬管理三、岗位分析、岗位说明与岗位评价(2)2.岗位分析的程序
收集资料
（1）直接观察
（2）面谈
（3）确认
（4）批准三、岗位分析、岗位说明与岗位评价(3)（二）岗位说明（请参考附件一）
1.岗位说明书的定义
（1）岗位说明书是一份文件
这份文件详细记载了一个工作的任务、职责与任职资格
（2）岗位说明书是一个管理工具
这个管理工具可用在人才招聘、调派、教育训练、绩效考核、工作规划等内部管理
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