员工薪酬与激励制度设计_(ppt 55页） 下载

员工薪酬与激励制度设计猎人与狗的故事
从前有位猎人养了几条猎狗他一直在想办法让它们抓更多的兔子
开始猎人规定凡是能够在打猎中捉到几只兔子的就可以得到几根骨头
捉不到的就没有吃这一招果然有用猎狗们纷纷去努力追兔子因为谁都
不愿意看着别人有骨头吃自已没的吃就这样过了一段时间问题出现了
猎人发现猎狗捉到的都是小兔子……猎人经过思考后决定不将分得骨头的
数量与兔子数量挂钩而是采用每过一段时间就统计一次总重量按照重
量来奖罚于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了猎人很开心……
但是过了一段时间猎人发现猎狗们捉兔子的数量又少了而且越有经验的
猎狗捉兔子的数量下降得越厉害于是猎人去问猎狗猎狗说：我们把最好
的时间都奉献给了您主人但是我们随着时间的推移会老当我们捉不动
兔子的时候您还会给我们骨头吃吗？猎人于是分析汇总了所有猎狗捉到
兔子的数量与重量规定如果捉到的兔子超过了一定的数量以后即使捉不
到兔子每顿饭也可以得到一定数量的骨头猎狗们都很高兴大家都努力
去达到猎人规定的数量……一段时间后终于有一些猎狗达到了猎[来自www.管理]人规定的
数量这时其中一只猎狗说：我们这么辛苦这么努力得到的仅是几根
骨头而我们捉的猎物已远远超过了这几根骨头我们为什么不能给自己捉
兔子呢？于是有些猎狗就离开了猎人自己捉兔子去了……
1、怎样建立有效的绩效考核体系？
2、怎样有效地激励和留住人才？
3、怎样制定合理的员工薪酬体系？
4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？
5、怎样建立高效灵活的业务流程？
6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？
7、怎样有效地管理销售渠道？
8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？
9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？
10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？
困扰中国企业的10大管理难题
▲人力资本理论
▲360?薪酬
▲薪酬制度
▲薪酬体系设计内容提要人力资源系统-公平、具竞争力的薪资水准公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障合理的
薪资可使企业吸引到合格的员工鼓励员工积极工作提高技能从而提升
企业效率赢得竞争优势确定薪资水准的两维准则强
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