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  • 名称:绩效考核看过程?结果?_(doc 2页)
  • 类型:薪酬福利管理
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  • 更新时间:05-02 19:16:04
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《绩效考核看过程?结果?_(doc 2页)》下载简介
绩效考核是从上到下层层分解、落实公司目标的手段也是营造、强化公司核心价值观的载体绩效考核关注过程或是关注结果考核的内容各有侧重适用的情况也不一样体现两种完全不同的企业文化
关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力评估内容主要集中在员工工作过程中的行为、努力程度和工作态度它营造的是一种比较感性、和谐的文化氛围在完善的考评体系下员工依照公司的期望和要求付出努力就应该出现与公司期望相近的结果否则管理者就要重新审视考核标准以及员工的素质和能力从而采取相应的措施关注过程的绩效考核多为考评工具较科学、企业文化更倾向于“以人为本”的公司所采用它也较多地用于新员工的短期绩效考核
关注结果的绩效考核注重工作的最终业绩以工作结果为导向评估内容主要集中在工作的实际产出它营造的是一种比较理性、任务导向的文化氛围这种情况下由于过于看重最终的结果可能忽略了过程导致过于注重短期利益而忽视了核心能力的培养和发展所以许多组织在采取关注结果的绩效考核时往往辅以针对工作态度的人事考核当公司面临较大的生存压力时会倾向于采用这种考核方式
公司具体绩效考核中是[来自www.管理]更关注过程还是更关注结果应该应公司所要营造、强化的核心价值观和公司的具体情况而定只要是更有利于核心价值观的营造和传递更有利于促进战略目标的达成就是适合的绩效考核方式
量化考核标准
重奖和重罚并举
考核是同奖励、惩罚紧密联系在一起的考核的目的之一就是奖励优秀的员工惩罚差的员工由于考核牵涉到许多人的切身利益因此考核的问题一直是管理者非常头疼的事
各级管理者和所有员工的工作好坏是一个单位能否发展的重大问题而怎样去评估、考核一个管理者或一个员工的工作业绩直接影响着单位的整体效率和效益考核就是为了实现单位的目的而对员工所实施的一种具体的衡量手段它是对单位内员工的工作进行的识别、测量和反馈的过程任何企业要发展就一定要在考核、评估上做文章
考核、评估是管理者的事但管理者本身也在考核、评估的范围内所以每个单位的考核评估标准都应体现这个单位的特性一个有效的考核评估体系应该具有以下功能:1.准确地测评出每个员工的工作业绩和行为;2.明确识别一个员工的缺点和不足;3.能够有效地激励员工去发扬好的、纠正错的、改
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