劳资对立及其缓解策略_(doc 1页） 下载

劳资对立最着名的例子莫过于１９９９年ＮＢＡ（美国职业篮球联盟）的“停罢事件”由于劳方（球员工会）不满资方的工资条件全体进行罢赛双方相持不下到问题解决时赛季时间已过半不仅球迷怨声载道而且ＮＢＡ的劳资双方的利益都受到了损害
中国企业中也存在着劳资对立的现象典型的表现有：员工对公司漠不关心只管完成本职工作认为公司的一切比如公司形象、公司财产等均与自己无关；员工把老板当成剥削者而不是企业的管理人；公司的所有者付给员工酬薪后就认为完事了对员工的生活、思想以及其他需要不再理会；员工组织闹事企业管理者针锋相对不能妥善处理；等等
究其原因观念的差异是劳资对立的根源生活中不少人把“富有”与“罪恶”挂钩而“清贫”却被认为含有“美德”的成份劳资更是完全对立的关系虽然我们已经进入市场经济时代劳资对立不再是强调的重点但是这种观念还是在部分人的脑海中刻下了深深的烙印尤其是在私有企业中员工认为自己的利益没有得到相应的体现老板是在剥削劳动者这种观念使员工处处把自己和公司对立起来提升了企业内部纠纷的引发几率和激烈程度增大了社会的运作成[来自www.管理]本
首先劳资对立使员工不认真工作成为企业发展的瓶颈当员工认为自己和老板是对立关系时反抗的心理就会不自觉地产生最常见的就是偷工减料做事不讲究效率不求质量很多私营企业主非常迷惑：自己待工人不薄为什么工人总是不认真工作呢？其实这是劳资对立所形成的
其次劳资对立引发的各种事件使企业领导忙于处理增加了企业的运营成本当劳资对立的心理积累到了一定的程度就会出现员工结伙闹事的情况企业遇到这种事情必然影响正常的工作如果要开除闹事者企业工作的衔接就会受到影响因此企业应尽力避免这类情况的发生否则管理成本大大上升
还有劳资对立使管理层和员工层缺乏交流导致企业凝聚力的丧失由于对立劳方和资方相互没有信任感自然就不会有什么沟通可以这么说沟通不好的企业管理工作肯定不会是高效的没有沟通的企业员工和企业的思想不能统一就谈不上凝聚力一个没有凝聚力的企业是没有生命力的
因此非公有制企业必须面对这个现实重视劳资和谐的宣传教育强调企业利益与个人利益的一致性通过思想上的教育改造通过企业文化建设来缓解劳资对立的情绪

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