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企业分配20策
——简析立体薪酬体系
编者按：改革收入分配制度、规范收入分配秩序已成为高层关注的重要话题我国当前的薪酬体系与国家高速发展的经济严重脱节要求变革社会主义初级阶段人事工资框架重塑分配体制的唿声日益高涨民生燃气集团总裁汪方怀对企业分配制度的改革一直有着深入的思考他以独特的视角、丰富的实践对构建企业立体薪酬体系提出了全新的见解他针对一些企业收入分配制度滞后激励功能缺失员工对企业认同度不高等诸多问题撰文提出构建一个多层次、可取舍、适应性强的薪酬体系并从基础保障、绩效激励及经营分享三个层级对立体薪酬体系进行具体阐述
日前******中央政治局召开会议研究改革收入分配制度和规范收入分配秩序问题要求构建科学合理、公平公正的社会收入分配体系其中特别提到要提高低收入者收入水平就数量庞大的企业层面来说相对于企业改革的诸多方面与环节收入分配制度的改革显然是滞后了：员工收入水平总体偏低法定福利未能普及薪酬手段较为简单贫乏激励功能缺失员工对企业认同度不高故构建一个多层次的、可取舍的、适应性强的薪酬体系乃是企业发展不可回避的课题
构建立体薪酬体系[来自www.管理]有其客观的现实背景与逻辑前提人是知识与智慧的鲜活载体是生产力各要素中最活跃的决定性力量是知识经济条件下企业生存和可持续发展的基石是股东投资回报的根本保证因而让直接创造财富的人得到实惠既是手段更是目的企业必须在理解人、尊重人的基础上在“蛋糕做大”、有承受能力的前提下尽力满足不同系列、不同层次员工的需求促进员工综合素质的全面提升不断将人力资源转化为人才资本形成不断创新的持续发展力实现企业与员工共同成长
企业薪酬管理经历了古典管理、科学管理和现代管理三个阶段目前正经历着巨大变革基本趋向是薪酬支出占企业成本的比重日益上升薪酬设计更赋多元化、人性化资本分配方式越来越被广泛运用尤其是薪酬管理已不再只是对劳动贡献的承认与回报而上升为企业战略的一部分成为体现企业价值观实现企业远景、战略目标的战略性政策
探讨薪酬管理离不开公平与效率这两个基本点薪酬体系的理想状态是达到公平与效率并驾齐驱公平旨在解决“不患寡而患不均”的问题着重于理顺薪酬体系的内在结构以形成科学、合理、和谐、顺畅的能力、贡献、报酬
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