- 名称：美国IBM薪酬管理案例_(doc 13页）
- 类型：薪酬福利管理
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- 更新时间：05-03 15:51:38
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《美国IBM薪酬管理案例_(doc 13页）》下载简介
美国IBM薪酬管理案例
华尔街社区(http://bbs.wspost.com)版权所有转贴请注明出处本世纪以来发生在国内企业界的一个显着特征就是越来越多的企业在“走出去”战略的实施上步伐开始明显加快并且具备了更多实质性的内涵然而企业国际化步履异常艰难其首当其冲的制约因素即是人才问题既大量缺乏参与国际竞争的国际化人才更没有形成吸引、培养和留住人才的现代企业机制如何合理反映员工的工作绩效让员工体会到发展的公平感和成就感？如何制定合理的薪酬体系使得企业战略与人才能够和谐地发展？“为了争夺软件工程师和信息技术专业人才我们每天都要全力作战我们面对的是一个卖方市场”里其特说安德鲁里其特博士是IBM公司企业系统、个人系统、软件及技术集团负责薪酬的主管IBM在1995年至2004年之间对其整体报酬模式进行了巨大的改革其中“全面报酬体系”帮助这家公司变革了企业文化从而在21世纪为争夺信息技术人才展开了更有力的竞争对于IBM在过去几年里的全面改造以及首席执行官路易郭士纳（LouGerstner如何加盟IBM并助其成功转型媒体做过许多报道[来自www.管理]但全面报酬策略在“蓝色巨人”改造过程中所起到的作用人们却尚未认识“如果你无法吸引人才你就不能做这个生意”——要设计不同的薪酬模式IBM的转型始于20世纪90年代中期当时郭士纳开始掌舵帮助IBM止住了在信息技术市场自由落体般的滑落里其特说郭士纳尝试在企业文化中重新注入活力进行重新定位这意味着要设计出不同的职业和薪酬模式“如果你无法吸引人才你就不能做这个生意”当谈到公司在吸引和留住重要的信息技术人才方面所面临的挑战时里其特说于是IBM打破了原来的薪酬格局给经理们“一大罐子的钱让他们来决定薪酬我们向对待成年人那样对待他们结果怎么样呢？确实有效总的来说我们坚定地依靠各级经理来做出重要的薪酬决策而他们从来没有让我们失望”股票期权是“我们这个行业里人才的硬通货”在这方面IBM坚持认为并非所有员工都应该持有期权但公司开始区分哪些员工应该获得期权“当我们面试新员工时我们会问你们工作的目的是什么你们为什么想在IBM工作？我们不想失去最好的人才”里其特说企业需要吸引、保留和激励人才
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