现代企业薪资福利设计及系列表单_(doc 26页） 下载

现代企业薪资福利设计与操作工具表单
职位体系的建立
步骤
例解
实施情况填写
步骤一
业务流程分析
企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者
步骤二
划分职能部门
例如现金的管理或者帐目的记录都应该放在财务部门此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等
步骤三
划分职系
例如财务部门中的会计主要做帐目的记录而且有一些专业的方法这就是一个职系帐目记录以后企业可能要财务部门来分析企业的成本情况、经营效益这就是又一个职系叫做财务分析是和会计不同的两个职系有些规模大一点的企业还会有税务、审计的职系
步骤四
确定职位
例如会计可能包括会计助理、初级会计和高级会计根据工作的复杂程度工作经验、年数的要求和对他的技能的一些要求会计职系就可以划分出这样三个职位
步骤五
建立职位体系
每个职能部门和每个职能部门的职系以及每个职系的每个职位都确定了以后职位体系也就可以建立了
使用说明
[来自www.管理]职位体系是工资系统的基础建立职位体系对一个企业来说至关重要如果你正想创建自己的企业恭喜你这是一个非常必要的准备工作如果你已经建立了自己的企业或者你是一家企业的高层管理者通过填写此表同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一些不合理因素这也有利于你企业的进一步发展
具体职位工资标准设计表
步骤一
确定企业的人力资源战略
用什么样的员工
怎么用(配置)
从哪里来
用什么样的成本去获取
步骤二
制定人力资源的薪资战略
用什么样的人付什么样的工资?
与哪些企业竞争哪些人才?
相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等还是下等位置?
步骤三
市场调查做出地区同行业工资水平调查表
步骤四
将人力资源的薪资战略与目标市场目标职位的薪资调查相结合得到具体职位的工资标准
使用说明
(1)按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准
(2)步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格
项

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