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员工总体报酬和总体回报的意义
总体报酬和总体回报所有的投入怎么转化成员工认同的价值和激励员工的要素？这两个概念在具体薪资管理中有什么意义？
你提供给大家的是总体回报而不只是工资如果明确了这一点在做工资结构设计和日常操作的时候你手里又多了一个工具和手段
1.总体回报和总体薪资的激励作用
薪资经理可以把它看成是企业给员工提供价值的一部分做薪资设计的时候或和员工沟通的时候比如说聘用新员工时要告诉他企业会提供哪些东西就是待遇会怎么样薪资经理可以从总体回报的概念来讲职业发展培训和各种各样的民主决策及工作本身的挑战性对大多数员工来讲是非常有价值的
2.总体报酬是企业花在员工身上的费用成本
做员工管理工作和激励工作不仅仅是把钱花在工资和福利上有时候也把钱花在员工的培训和发展上当然有时候培训和发展是业务的需要本身就是业务成本的一个部分但是薪资经理可以把这个钱也算在人工成本上面这也是员工认同的价值之一它会转化成企业的优势各个行业的特点不一样比如说高科技企业用的都是学历比较高的员工培训是必不可少的部分除了提供培训之外也能用在对员工的激励上[来自www.管理]薪资福利工作有一条绩效导向原则如果你把提供的东西跟绩效联系起来就能起到积极作用
3.最大限度地发挥它们应有的作用
企业给员工提供职业发展的机会工作业绩突出的、表现好的人得到的发展机会和培训就多企业不仅把业务成本花在业务上而且还把业务成本花在员工的激励身上
要给员工开一个清单提供的一揽子待遇都包括哪些东西如职业发展可以很明确地跟员工讲在企业里工作两年至三年以后就会得到什么样的发展机会员工会很受激励
有些企业每年年底有一个总结薪资福利工作者也可以给员工提供一个有公司回报的一揽子报告(是保密的给员工个人的)上面写着在这一年里公司提供了哪些工资员工拿到了多少工资公司给了哪些福利就是员工的TotalRewarding有这个一揽子报告员工感觉很不错他再做职业选择时候就不仅仅会考虑到工资还会考虑到福利、培训、职业发展换句话说总体报酬中的其他部分非钱的部分跟钱的部分是一样的东西对员工都有实质意义明白这点员工再来看公司回报的时候就是一个总体回报的概念而不是一个总体工资的概念薪资管理经理
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