某国有企业绩效考核误区_(doc 3页） 下载

如何对员工绩效进行考核是企业管理者所面临的一个重大问题绩效考核是人力资源管理的一个核心内容但目前不少国有企业的绩效考核仍然存在不少误区
Ａ公司成立于五十年代初经过近五十年的努力在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展目前公司有员工一千人左右总公司本身没有业务部门只设一些职能部门；总公司下没有若干子公司分别从事不同的业务在同行业内的国有企业中该公司无论在对管理的重视程度上还是在业绩上都是比较不错的由于国家政策的变化该公司面临着众多小企业的挑战为此公司从前几年开始一方面参加全国百家现代化企业制度试点；另一方面着手从管理上进行突破
以前绩效考核存在的问题
中层干部的考核
绩效考核工作是公司重点投入的一项工作公司的高导领导非常重视人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施人事部是在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》在每年年底正式进行考核之前人事部又出台当年的具体考核方案以使考核达到可操作化程度
Ａ公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召[来自www.管理]开全体职工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚至全体职工征求意见（访谈）、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理
考核的内部主要包含三个方面：被考核单位的经营管理情况包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况；下一步工作打算重点努力的方向具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德对于能力的定义则比较抽象各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标都进行了讨价还价的过程
对中层干部的考核完成后公司领导在年终总结会上进行说明并将具体情况反馈给个人尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩但最后的结果总是不了了之没有任何下文
普通员工的考核
对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况（该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务）来进行的；对于非业务人员的考核无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行通常的做法都是到
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