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薪酬激励
薪酬的物质核心
“激励是管理的核心”而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段因为相对于内在激励企业管理者更容易控制而且也较容易衡量使用效果
所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的它更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围有效的薪酬激励是由以下几个要素构成的：
１．基于岗位的技能工资制
基于岗位的技能工资制是岗位工资体系上的创新形成一种强调个人知识水平和技能推动员工通过个人素质的提高实现工资增长的一种工资体系不同于岗位工资体系单纯根据岗位本身的特征来决定岗位承担者的工资额而是将岗位承担者胆怯所担任的工作内容和完成工作时能力发挥的程度作为工资多少的关键因素在这种工资体系下公司对知识水平高、能力强的员工的吸引力大大加强同时也减少了这类员工从公司流失的可能性；另一方面也可以激励员工不断提高自身的能力最终能为企业作出更大贡献
２．灵活的奖金制度
奖金作为薪酬的一部分相对于工资主要目的是能[来自www.管理]在员工为公司作出额外贡献时给予激励但国内大部分企业奖金在相当程度上已经失去了奖励的意义变成了固定的附加工资美国通用电气在研究了奖金发放中的利弊后建立起奖金制度时为了体现奖金发放的灵活性特别遵循了以下原则：
（１）割断奖金与权利之间的“脐带”通用电气废除了奖金多寡与职位高低联系的旧作法使奖金的发放与职位高低脱离给人们更多的不需提高职位而增加报酬的机会让奖金真正起到激励先进的作用也防止高层领导放松工作、不劳而获的官僚作风
（２）奖金可逆性不把奖金固定化否则员工会把奖金看作理所当然“奖金”也就沦为一种“额外工资”了起不到奖金作用通用电气根据员工表现的变化随时调整奖金数额让员工有成就感更有危机感从而鞭策员工作好本职工作长期不懈
３．自助式福利体系
在兼顾公平的前提下员工所享有的福利和工作业绩密切相连不同的部门有不同的业绩评估体系员工定期的绩效评估结果决定福利的档次差距其目的在于激励广大员工力争上游从体制上杜绝福利平均的弊端
公司还为员工提供个性化的福利政策在员工福利设立方面加以创新
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