优秀员工激励：加薪好还是发奖金_(doc 1页） 下载

假如你是一位老板因一名员工业绩相当出色而准备奖励他此时你是一下子发给他５０００元奖金还是每月给他增薪４００元？
据调查对此问题赞成前者和后者的人数大致相等
归纳起来主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪从而进一步激发其潜能；第二奖金是非常规性“薪酬”在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下发放奖金以体现员工价值是合情合理的而当员工退步或企业效益下降时不发奖金则可避免企业成本过度上扬因而这种方式有利于企业控制劳动力成本；第三由于是一次性的奖金老板既可大肆张扬以激励其他员工也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾总之可视具体情况采取不同方式
主张以加薪形式体现奖励也有三条理由：一是改“短暂刺激”为“长效刺激”易使员工常常感念“喝水不忘挖井人加薪不忘老板恩”；二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”这对于奖励面较大的企业来说可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况；三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的[来自www.管理]“人财两空”现象
那么上述两种奖励方式究竟孰优孰劣？下列四大因素是你作决定前必须仔细考虑的：
一、企业的规模及收益
这是最基本的也是最重要的因素要考虑企业的综合实力特别是企业的盈利能力不能“今朝有酒今朝醉”缺乏可持续性当然还得考虑奖励政策的可延续能力已制订的政策应避免“虎头蛇尾”无法承兑成为“空头支票”
二、员工对现有薪水的满意度
如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满那么加薪远比奖金有用有利于增加员工的“向心力”
三、奖励面可能涉及的最大范围
无论是加薪也好一次性发放奖金也好都须考虑受众面的大小这当中有一个平衡点必须“精算”才行
四、奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重
对一个月薪２０００元的员工来说一次性发放５０００元奖金对他的“刺激”肯定远比每月加薪４００元来得深刻
总之究竟以何种奖励形式为佳还须具体问题具体分析不过千万不要忘记一句名言：“钱有时可能是万恶之源”也就是说处理不当加薪或发奖金很可能“好事变坏事”

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