某特大型国有集团公司薪酬与绩效项目_(doc 11页） 下载

某特大型国有集团公司薪酬与绩效项目
一、项目背景
某特大型国有集团公司（以下简称“集团”）是由国家某部委改制而来是经国务院批准组建的特大型企业集团该集团经历了部委--行政性总公司--集团公司的演变过程在对于集团总部员工的激励和考核评价上还存在着比较浓厚的行政机关的特色例如薪酬制度是基于严格行政级别的等级工资制不能公平体现不同岗位的价值贡献也造成晋升通道单一副职过多；考核评价结果与薪酬脱节员工干好干坏一个样不利于激励员工；考核方式主要是年底“海投”式的民主测评不是真正意义的绩效考核因此集团必须改变员工考核评价方式建立起真正科学合理的绩效评价体系同时建立能够对员工进行有效激励的薪酬体系不断提高员工的工作热情和工作效率为实现集团的战略目标奠定坚实的基础
?
二、项目目标及内容
根据整个项目的实际进展情况整个项目分为三个阶段：第一阶段的工作内容是集团管理模式及组织机构设计第二阶段的工作内容是重构系统化管理流程第三阶段的工作内容是完善薪酬与绩效考核体系前二个阶段的工作在以前的文章中已经有了详细的介绍[来自www.管理]本文只对第三阶段的项目进行阶段性分析第三阶段项目目标是设置合理的岗位体系建立符合战略发展需要的薪酬激励体系和绩效考核体系；项目的内容为进行岗位设置编写岗位说明书；进行岗位价值评估明确岗位级别矩阵；重建薪酬激励制度和绩效考核体系
?
三、项目工作思路
针对集团公司新建薪酬体系和绩效考核体系面临的主要问题中华-博略咨询系统、科学地提出了集团薪酬绩效变革整体思路：根据集团的战略和组织结构将集团的核心管理职能有效地落实到具体的岗位上明确岗位之间的汇报关系和岗位的任职资格；对集团总部的所有岗位进行价值评估明确岗位级别矩阵为集团制定和确定薪酬福利体系奠定基础；进行薪酬水平和薪酬结构设计建立薪酬体系通过宽带薪酬设计将绩效考核结果与薪酬进行有效挂钩；确认集团战略发展目标进行有效分解建立各部门、各岗位的绩效指标体系明确绩效考核的方式、流程、结果应用等形成绩效考核体系如图1所示
图1：集团薪酬及绩效管理体系设计整体思路
?
四、薪酬体系及绩效考核体系设计方案
项目组在系统地诊断现有问题的基础上

……………………


……………………

本站免费提供《某特大型国有集团公司薪酬与绩效项目_(doc 11页）》下载，我们己经对《某特大型国有集团公司薪酬与绩效项目_(doc 11页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《某特大型国有集团公司薪酬与绩效项目_(doc 11页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！