XX科技员工绩效管理制度（DOC 13页） 下载

一、总则3
二、绩效评估的实施3
三、绩效沟通4
四、绩效评估结果管理4
五、绩效管理责权分工5
六、解释与生效5
附件：5
一、总则
一、目的：
1、客观、公正地评价员工的工作绩效肯定和体现员工的价值
2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转为个人绩效提供一个评价工具
3、帮助部门建立一个有效的沟通平台
4、促进员工与团队的共同发展提高员工素质和个人绩效
二、关键名词定义
1、绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整双方需进行沟通、确认
2、评估标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现如：本月底上报的QA测试差错减少5%
二、绩效评估的实施
一、评估对象：
本制度的评估对象为公司全体员工但不包括以下人员：
1、部门负责人及以上管理人员（具体考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定）
2、销售人员（适用销售人员的绩效考核办法）
3、因公休、请假等原因评估期间出勤率不足20%的员工
4、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工
二、评估项目
1、对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项目
2、业绩评估是对员工的工作结果进行评估工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务
3、行为评估是对员工的工作过程进行评估是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向（包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等）等具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整并报人力资源部备案
4、评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的需要
三、评估频率
3、员工绩效评估每季度进行一次（含业绩、行为）如遇法定节假日评估时间顺延
4、如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的各部门必须及时向人力资源部汇报并提前通知下属员工
四、评估项目的权重
1、经理人员（部门负责人以下的二级经理/直线经理）的业绩评估分权重为80%行为评估分权重为20%；普通员工的业绩评估分权重为70%行为评估分权重为30%
2、业绩评估中的各项工作目标/工作内容的权重比率分配由各部门根据各职位要求及每季度绩效计划确定；
3、季度评估时业绩权重和行为权重各部门不得随意调整和改动
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