现代人力资源管理操作——3p模式（DOC 15页） 下载

一、人力资源管理概述
（一）人力资源管理概念及重要性
21世纪将是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代人的知识、智力和创新能力将成为经济和社会发展的主要源泉和动力在当代人力资源已成为社会的第一资源人力资本已高于物质资本知识经济是建立在知识、智力和人的创新能力基础之上的经济它以越来越多的人的创新能力物化到产品和劳动中为特征人们主要是通过人力资源、智力资源和人才资源开发来开发自然资源以创造新的社会财富
中国企业沿袭祖先或许并不缺少管理思想尤其是并不缺少“管理人”的科学思想但却十分缺乏如何将这些管理思想转化为规范化、操作化的管理制度、方案、技术的理性探索和遵循一个初创的小规模的企业仅有“混沌”的管理思想或许能苟且一些时日但在具有统一游戏规则的市场中运作没有理性化、规范化的管理是难有生命力的
在当今时代人类经济的发展已经从主要依靠物的投入转向主要依靠智力的入；现代经济增长理论认为人力资本投入是现代经济增长的重要因素知识是提高劳动生产率
人力资源问题的提出研究人力资源也就是把劳动力作为一种资源象利用其他资源一样利用劳动力在现代社会中对劳动力的利用必须通过一定的组织和管理来进行因此人力资源研究不仅要探讨劳动力的利用方式而且要探讨劳动力的工作方式人力资源就是这样提出来的
所以只有首先将核心技术规范化并努力在企业实施才有可能从根本上健全、完善其他人力资源管理制度和技术另外随着企业管理理论技术越来越好越以个体的“人”和特定的“事”及岗位为核心岗位分析为起点绩效考核为中心工资分配作为一种呈给员工企业命运我国企业人力资源现状与环境分析等并对现代企业一些成功的人力资源管理制度的借鉴职务分析与岗位评价技术工作绩效考核技术工资分配方案设计及管理等方面系统全面的研究3P模式提出的主要理由
（二）目前我国企业人力资源管理主要模式
在任何一个企业组织中认识人和管理都是相相成的就是说对人有什么样的认识就有什么样的管理人的措施这在人力资源管理的历史中体现得十分明显比如经常提到的四种人性假设既“经济人”、“复杂人”、“社会人”、“自我实现人”在某种意义上可以说就是认识“人”与“相应管理措施”的一种历史演变既然对人有什么认识就会采取相应的管理措施那么根据国内企业领导层关于被管理人员的两种典型看法便可推知国内企业现存的两种典型的人力资源管理模式：
1.自我中心式、非理性化家族管理
自我中心式、非理性化家族管理是将“员工视为公司附属物”在这种人性认识的基础上产生的一种人力资源管理模式这种人员管理模式有以下几个特点：
（1）权利定位于公司的所有员工企业的一切决策都是根据公司员工的思想、行为为结果；
（2）所有员工可以参与决策充分体现民主决策是在科学程序指导下理性研究的结果；
（3）公司员工是有思想、有主管能动性的社会的人；
（4）企业的人力资源管理制度是根据员工的心理、行为表现制定的并不断修正其目的是为了极大限定地开发员工的潜力、发挥所有员工的积极性和创造性
（5）将人看作为最重要的“资源人”只有给予良好的激励（才能进行充分的开发；
（6）“着眼于人”是企业一切工作的出发点；
（7）工作绩效是衡量员工的主要标准



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