平安人力资源管理战略讨论_(ppt 44页） 下载

十年的发展已经经过了高速成长期已很难再通过大规模招聘来充实员工队伍和干部队伍
在十年的高速发展中干部后备队伍的数量和质量均显得匮乏需要一批极具潜质新生力量充实到队伍中来为平安的后续发展作好必要的准备
招聘的新员工将来的定位应在高级管理人员和高级技术人员
一般岗位的人员变动可以在现有的员工中解决必须坚持严格而又灵活的定编制度对招聘工作既严格把关又对优秀人才打开方便之门
工资政策应具有灵活性以吸引优秀人才
各种培养和使用措施要落实到位以保留优秀人才对策在严格控制定编的前提下对现有员工应采取相对保留措施使平安文化及各种工作技能能够顺利延伸下来
对分支机构的人员控制应大力加强工资应核算到人用工资总额来控制人数
分支机构人员定编的严格把关定期进行分析坚决杜绝弄虚作假招聘策略应聘测验：把笨蛋筛出去加州的Cooper软件公司的总经理阿兰·库帕花大量的时间来评估人才他从不抱怨对合适人选进行面试但他不能忍受花时间去见不合适的人他有什么法子？在公司网址(www.cooper.com)上的一份见工前测验但测验背后的意念适用于所有行业：在你花时间判断应聘工作者是否能干之前要找出他们的脑子是怎样活动的库帕说：“聘请人手是个黑洞我不再与笨蛋进行面谈了因为90％的笨蛋看到我们的测验都扭头就走这是个自我执行的笨蛋过滤器”性格测验帮你找到最佳部属管理上的最大考验是把一些性格迥异的人聚在一起共同完成组织所设定的目标每一位主管一定常常会想：「如果此时有像某某那种性格的人在就好了」也会埋怨：「我遇到部属的性格都不是我所需要的」性格测验可以协助这类问题的改善包括人才的招募、口试、任命、训练、激励及调整都可以考虑科学化的性格测验量表尤其在辅导员工时顺着其性格倾向来引导效果必定比较好当员工的绩效不如预期时适时辅导其出现比较被期待的行为配合其特质来弥补行为的缺失可能是好办法首先是香港大学心理系教授杨中芳博士总校订的「性格与社会心理测量总览心理学家容格曾以果断力和反应力区分人的性格心理学家依此概念发展出多个人际风格量表对此讨论十分详细的是「白金定律──新世纪人际关系法则」一书「九柱图」则是「性格型态」一书（远流出版）所介绍的「探索你的人格型态」一书则是介绍「里索──哈德森人格九型」

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