四、根据绩效考核合同和目标成果进行评核和奖励
1、根据各部门、各公司已签定的绩效合同，人力资源部发放考核表，组织考核工作，控制考核流程，管理考核程序。
（1）、集团本部各部门对照绩效合同与被考核人评估本部门的工作，对已完成和未完成的工作进行分析，将考核结果与被考核人进行确认。
（2）、集团财务部提供财务数据进行定量分析，根据对国内、外同行业参考指标和财务部提供的财务数据的比较，作出集团所属各公司绩效考核指标财务分析；控股公司财务性指标的考核，在年度财务报表完成后即可进行，如此后的审计发现报表需有重大调整，调整绩效考核结果。
（3）集团运营管理部收集有关控股公司运营性绩效指标数据，组织控股公司的绩效考核。
2、集团人力资源部汇总各部门、各公司绩效考核数据，形成考核结果，报集团考核评审委员会。
4、集团考核评审委员会审核集团各部门、所属各公司考核结果。
5、公布绩效考核结果。
6、根据绩效考核结果，提出变动收入发放方案，并作为升迁、调薪、奖惩、培养的重要依据。。
五、总结、检讨与反馈
1、集团考核评审委员会、集团各部门、各公司进行绩效结果分析和总结，找出差距，提出改进方案。
2、集团人力资源部、战略规划部、运营管理部和计划财务部门对绩效结果进行分析，提出改进方法，并对下一考核周期的绩效指标进行修订。
3、集团人力资源部组织与各业务板块经营层、战略规划部、运营管理部、财务部和其他有关部门会商，就考核结果与集团目标、人员升迁、奖惩制度、培训和职业发展等提出意见，报主管领导、总经理和董事会核准。
集团人力资源部
2003年6月5日
……………………
