激励是人力资源的重要内容,是指激发人的行为的心理过程,小编为大家整理了用人与激励,有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。下面小编就简单的介绍下这篇内容。
主讲内容
一、员工使用及用人艺术
二、激励
三、案例研究
思考题
1、在实践中,企业高层管理人员应该如何识别人才、选择人才和合理使用人才?
2、如何改革目前国有企业的用人机制?
3、体力劳动者与脑力劳动者激励的区别?
一、员工使用及用人艺术
1.员工使用
狭义的员工使用,指的是人力资源管理部门按各岗位的任务要求,将其招聘的员工分配到组织的具体岗位上,给予员工不同的职位,赋予他们相应的职责、权利,使他们能进入工作角色,开始为实现组织目标发挥作用。
广义的员工使用,还包括干部的选拔任用,岗位配置,劳动组合,人事调整等内容。
2. 用人艺术
(1)识别人
用人艺术——多方位了解
① 查人事档案与看当前表现相结合
② 正面了解与侧面了解相结合
历史的借鉴—李悝识人“五视”
历史借鉴—知人之道“七观”
历史借鉴—《吕氏春秋·六验》
实例:松下公司的人才标准
实例:联想选人
(2)选准人:因事择人,知事识人
(2-1)“麦肯锡框架”
(2-2) “蒙哥马利框架”
(2-3) “司马光框架”
(3)用能人
任人唯贤,知人善用
(3-1)量才使用
(3-2)扬长避短
(3-3)让人说话
(3-4)使用与培养相结合
(4)善于用人的关键
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