人才资源管理 农资流通企业的发展动力，流通企业的产生根源于分工与交易的两难冲突，小编为大家整理了人才资源管理 农资流通企业的发展动力，其经济本质意味着其本身就是作为一种交易形式而存在，是市场的载体，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
人才结构（talent structure）是指构成人才整体的各个要素之间的组合方式。包括要素的数量、配置以及在整体中的地位等。人才整体既可指人才个体，即由个体内部各个要素的联系组合而成的整体；也可指人才群体，即由许多人才个体联系组合而成的整体。人才结构包括三个方面的含义：人才整体中要素的数量；人才整体中要素的配置；各要素在人才整体中的地位和作用。三个方面缺一不可，而且任何一方面发生变动，其人才结构就会发生改变。
随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造，农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍，是农资流通企业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。
吸引到合适的人去完成共同的目标，www.liushuye.com/guanli/renlizy/rlzygl/list30_1.html实现企业的长远发展是农资流通企业关键。就如《西游记》中的唐僧师徒4人西天取经一样，合理的人才结构是完成企业发展目标的关键因素。一个团队里不能都是唐僧，因为那样还没有到西天就已经沦为妖怪的美食；不能都是孙悟空，否则不是回花果山就是大闹天宫；也不能全是猪八戒，否则动不动要回高老庄；当然更加不能都是沙僧啦，因为沙僧只能解决物流问题。一个团队里面，要有唐僧对目标的执着，有孙悟空的骁勇善战，有八戒的甘当绿叶，有沙僧的埋头苦干就是一个优秀的团队！
吸引合适的人才加盟，关键在于流通企业自己要把心门打开，利用每个人的长处，就如一个正常运转的罗盘，丢入一块石头，如果它和罗盘的转速一样就会继续运转下去，这就是适合企业的人才。
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