家族企业人力资源管理案例分析，人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段，小编为大家整理了家族企业人力资源管理案例分析，战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
1、家庭企业又称作家族企业。美国著名企业史学家钱德勒把家族企业及时为“创业者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面”。就我国而言，通常把家族企业定义为：企业的所有权和经营权全部或绝大部分归属一人或一个家族所有的企业模式。现阶段，我国的家族企业是我国非公有制经济的重要组成部分之一。作为我国民营企业的一中主流企业形式，家族企业无论在发展生产力、扩大劳动就业方面，还是在满足社会需求、促进地区经济繁荣等方面，都起着举足轻重的作用。尤其是改革开放以来，我国的几组企业发展比较迅速。然而，家族企业的平均寿命却比较低，可持续发展问题成了困扰着家族企业发张重要问题。究其根源，主要家族企业有意或无意间忽略了加强人力资源管理的问题，造成在选人、用人、留人方面滞后与企业的发展。因此，要实现我国家族企业的繁荣发展和不断发展壮大，就必须对当前我www.liushuye.com/guanli/renlizy/rlzygl/list30_1.html过家族企业人力资源管理的相关方面，进行较为深入的探讨和思考。
2、家庭企业人力资源管理的具体现状
2.1重视人才引进忽视流失
在当前中国的家族企业中普遍存在着一个循环——不断有人离职，又不断招聘。在几百人的公司里，一年以上的员工绝对是老员工。营业状况非常好，但利润总不理想。家族企业在人力资源管理方面只重视人才的引进而忽视了它的流失。
有的家族企业主认为人才市场的门对企业是敞开的，企业在需要的时候可以招聘到员工的，因此不在乎员工的流动，也不计算因员工流动造成的巨大成本的增加以及由此带来的其他负面影响，美国管理学会报告显示，替换一名雇员的成本相当于其全年薪酬30%；对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高。
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