华为绩效管理法，绩效管理是为了提高改善促进员工工作能力和工作业绩，了解评估员工的工作态度与能力。下面文档介绍了华为绩效管理的一些方法，具体分为绩效考核过程和考核结果的应用等内容。以下这篇是华为绩效管理法的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
华为绩效管理法：
一、制定绩效目标：
1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；
2、部门负责人的考核内容包括：
1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；
2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；
3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；
（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定）
3、其他具有管理职能职位的考核内容包括：
1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；www.liushuye.com/guanli/renlizy/rlzygl/list30_1.html
2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；
3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；
二、建立工作期望：
1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；
2、沟通的基本内容包括：
1）期望员工达到的业绩标准；
2）衡量业绩的方法和手段；
3）实现业绩的主要控制点；
三、建立目标任务指导书
在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“目标任务指导书”（见附表五）。
四、绩效形成过程指导
管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及管的指导，如实随时记录在“行为指导记录”中，以便为实施绩效管理积累客观依据。
第二部分：考核结果的应用
一，总体考核标准
（一）月度考核
月度考核总分1000分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考核等级对应的分配比例如表一：
......
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