万达人力资源管理大全，每个企业的人力资源管理是必不可少的，而企业的人力资源管理的核心是价值链的管理，人力资源价值链管理三个方面的内容，一是企业中哪些要参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。三是如何进行价值分配，包括分配的方式，分配的标准等。以下这篇是万达人力资源管理大全的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
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创建学习型组织是万达集团的目标，引导员工学习是企业的责任。集团每年会推荐一些书籍，并统一采购后发给每一位员工，鼓励员工自己学习。同时来通过专家辅导、组织征文、研讨、演讲比赛等活动引导员工系统学习。每年还在内部收集个人或团队的先进事迹，汇编成万达故事集，发给每位员工，并组织员工一起讨论，学习身边真实的例子。企业用各种方法激发员工的学习热情，并帮助、指导员工通过知识积累不断成长。万达集团每年投入数百万元进行员工培训，聘请国内一流专家、学者、企业家授课，全面提升员工综合素质。对中高层管理人员，还提供MBA、工商管理培训。对高级人才，通过与清华大学、同济大学、北京林业大学等国内著名高校合作，签署长期合作委托培养硕士、博士研究生的协议，提供不断深造的机会。对女性员工，还根据她们感兴趣专题邀请全国知名的专家和培训师授课，如美容、营养、健康、权益等内容都很受女性员工欢迎。 www.liushuye.com/guanli/renlizy/rlzygl/list30_1.html
在职业通道上，男女员工享有同样的机会，坚持男女平等，万达集团的多位高层领导都是女性。“举贤避亲”是公司的用人原则，不能通过职位便利为自己的亲朋好友谋求职位，目前没有一位高管亲属在公司内任职。
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