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员工初次定级标准表
姓名：职位：部门：考核日期年月日
因素水平定义分值备注
1.学历博士研究生或相当于同等学历的水平6
2.工作经验本职位工龄时间9年以上5
3.工作能力需要作出重大决策能出色组织协调本部门工作有效解决难度较高的问题.6
4.工作复杂程度主管本部门的主要工作有效解决各类问题6
5.脑力与视力要求紧张的脑力与视力的高度集中频度高很疲劳.6
6.经济(工作)责任负有很大的经济责任如有错会严重影响公司的利益和名誉.5
7.工作联系配合频繁进行公司内外工作联系配合要求很高6
8.保密程度经常接触公司重要机密如有泄密将严重影响公司利益.6
9.管理范围进行公司或部门全面的管理或负责20人以上的管理工作.6
10.职位胜任程度超越本职工作要求能够胜任更高职位6
11.执行规章制度和规范一贯自觉“规章制度和工作规范”有效5
统计63该员工评级为本岗FALSE职
工作评价因素标准
因素水平定义分值定义
学历或经培训后达到的专业水平高中毕业或相当于同等学历的水平1本因素是衡量承担工作岗位所必须具备的学历水平或相当于同等学历的水平
中专毕业或相当于同等学历的水平2
大专毕业或相当于同等学历的水平3
大学本科毕业或相当于同等学历的水4
硕士研究生或相当于同等学历的水平5
博士研究生或相当于同等学历的水平6
工作经验本职位工龄时间1年以内1本因素是衡量为适应职位所必须具备的工作经历一般以时间长短来衡量
本职位工龄时间1-3年2
本职位工龄时间3-6年3
本职位工龄时间6-9年4
本职位工龄时间9年以上5
特殊工作经验6
独立工作能力只要按明确规定的要求去做很少运用判断有问题可找有关人员或主管领导来决断1本因素是衡量职工在工作职位的实际能力根据该职位的要求运用个人的判断作出决定的程度同时要考虑到工作范围的大小与复杂程度
按照规定的指示作出不太重要的判断在小范围内自行安排工作的实施.2
须对工作方法、步骤作出决定对较复杂的问题可请教主管领导一起解决.3
按照工作的总要求独立实施本职位工作有效地解决各种问题在重大问题上可请示主管领导.4
经常运用判断独立解决其中的重大问题一般不向领导请示商量.5
需要作出重大决策能出色组织协调本部门工作有效解决难度较高的问题.6
工作复杂程度进行简单的重复性工作无须个人判断作出结论.1本因素是衡量职位工作范围的大小和复杂程度.
按工作程序或工艺要求进行工作遇到问题可请示领导.2
进行部门之间的工作联系并组织实施能得到领导的帮助.3
经常进行部门之间的工作联系承担多种工作要求较多的独立判断与分析解决有一定难度的问题.4
负责本部门工作计划和实施经常进行新问题的研讨和制订各种规章制度有效解决各种复杂的问题.5
主管本部门的主要工作有效解决各类问题6
脑力与视力要求简单的工作集中思想的时间是很短暂的.1本因素是衡量员工在工作时花费的精力和视力的频繁程度.
按规定程序工作间歇性脑力与视力集中有一定的恢复时间.2
较复杂的工作经常性的脑力与视力集中.3
复杂的工作连续性的脑力与视力集中.4
连续的脑力与视力的集中有疲劳感觉.5
紧张的脑力与视力的高度集中频度高很疲劳.6
工作责任无大经济责任工作差错可忽略无大的影响.1本因素是衡量该职位所赋予的经济责任由此而造成材料、产品、设备等损失程度或发生事故的责任大小
有限的经济责任如有差错也只是在小范围内引起的推迟或影响本部门的工作和利益.2
有一定的经济责任如有差错会影响部门之间的工作或影响公司的工作和利益.3
负有较大的经济责任如有差错不易被发现其结果直接影响公司较大的经济利益.4
负有很大的经济责任如有错会严重影响公司的利益和名誉.5
负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任.6
工作联系与配合很少与外界联系只要管理好自己的工作无配合要求.1本因素是衡量该职位和别人工作联系的频繁程度以及与他人合作方面的要求
本部门范围内的工作联系进行内部工作配合.2
在本部门或其他部门之间进行较多的工作配合.3
经常在部门之间进行较多的配合工作联系频繁.4
进行广泛的公司内外工作联系配合要求较高.5
频繁进行公司内外工作联系配合要求很高6
保密程度不涉及保密资料1本因素是衡量该职位涉及保密资料的重要程度及失密所造成的后果
涉及保密资料如有泄密无大的影响.2
有时接触一些保密资料如有泄密会造成部门内部矛盾3
接触保密资料如有泄密会造成一段时间内的影响.4
接触公司内部机密如有泄密将造成较大的内外影响5
经常接触公司重要机密如有泄密将严重影响公司利益.6
管理范围简单的管理工作或只负责本人的工作.1本因素是衡量该职位管理范围责任的大小和管理的复杂性一般以人数的多少来反映
根据工作程序进行管理或负责2-5人的管理工作.2
进行专业项目的管理或负责5-10人的管理工作.3
进行较复杂项目的管理或负责10-15人的管理工作4
进行各种项目的管理和指导或负责15-20人的管理工作.5
进行公司或部门全面的管理或负责20人以上的管理工作.6
职位胜任程度勉强符合职位要求需要帮助督促质量很难使人放心.1衡量员工任职要求、技术水平、业务能力和具有的技能评定期内完成工作的成绩及工作质量.
基本适应职位要求成绩、质量一般.2
胜任职位要求成绩、质量优良.3
能胜任二种以上职位要求成绩、质量优良.4
能胜任各种复杂职位的要求出色完成工作任务质量使人放心.5
超越本职工作要求能够胜任更高职位6
执行规章制度和规范有违反“规章制度和工作规范”的现象1本因素是衡量员工在考核期内执行公司“规章制度和工作规范”的实际成绩.
基本能执行“规章制度和工作规范”有时需要帮助督促.2
能执行“规章制度和工作规范”.3
一贯自觉执行“规章制度和工作规范”.4
一贯自觉“规章制度和工作规范”有效5
制止违反“规章制度和工作规范”的现象.6



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