XX公司年度绩效考核实施方案_(doc 15页） 下载

一、目的
对员工业绩进行有效评价逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制确保公司年度目标的顺利完成持续不断的提升企业核心竞争力
二、原则
有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高
三、适用范围
TDI公司内部各二级单位及全体员工
四、考核期限
2005年1月1日—2005年12月31日
五、考核标准的制定
根据集团公司对我公司2005年的《资产经营合同》所确定的考核指标结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况将2005年的绩效考核分为四个阶段即：
●停车改造前正常生产经营阶段
●项目建设阶段
●试生产阶段
●生产稳定阶段（开车后达到生产稳定主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段
四个阶段采用不同的考核标准本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段该方案可根据实际情况进行适当的修改
5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定
根据我公司确定的总目标按照各二级单位的职能分配对目标进行分解建立起以利润为中心的公司目标体系（见2005年TDI公司目标分解体系图）形成各二级单位的目标在以2004年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则制订2005年的绩效目标考核标准同时进一步完善工作考核标准加强对日常工作过程的管理和考核以全面反映员工绩效
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