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普通员工年度绩效评价表
姓名职务评价人
事业部评价区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数
工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质与期望值比较工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）4
2.工作量仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
3.工作速度仅考虑工作的速度完成工作的迅速性、时效性有无浪费时间或拖拉现象
4.工作达成度与年度目标或与期望值比较工作达成与目标或标准之差距同时应考虑工作客观难度
工作能力5.计划性工作事前计划程度对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性３
6.应变力针对客观变化采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
7.改善创新问题意识强否为有效工作在改进工作方面的主动性及效果
8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用工作的熟练程度
9.发展潜力是否具有学识、涵养可塑程度
10.周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性、遗漏率
工作态度11.合作性人际关系团队精神及与他人（部门）工作配合情况３
12.责任感严格要求自己与否遵守制度纪律情况
13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度进取精神、勤奋程度、责任心等
14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
15.品德言行是否做到廉洁、诚信是否具有职业道德
评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分
出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表



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