宁波福兰特厨具有限公司企业标准 下载

一.目的：
为保持作业现场、中转区的整理、整顿和清洁的成果提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境特制定实施‘7S’管理文件通过培训让全员理解其7S意义让各级人员在“7S”实施前明确“7S”的内容与实施要点深领会常行动并循序渐进、持之以恒不断规范自己的日常工作行为促进公司的7S活动从“形式化”走向“行事化”最后向“习惯化”演变以达公司“以质为本永续经营”的宗旨实现标准化

二.适用范围：
本管理文件适用于公司生产部的员工（生产部为7S试点单位）

三.定义：“7S”管理的定义
1.整理（Seiri）：随时将现场物品分成需用和不用两类及时将不用的物品清除现场有用的分一个月需用、一周需用、每天需用等
2.整顿（Seition）：将要用的物品分类定置摆放保证品名数量清楚、安全存放井然有序取放方便
3.清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具等清扫干净保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境
4.清洁（Seiketsu）：认真维护生产、工作现场确保清洁生产防止环境污染员工本身也要做到着装整洁、仪表端正、文明生产
5.素养（Shiasake）：爱岗敬业尽职尽责遵守纪律提高素质养成自我管理、自我控制的良好习惯
6.安全（Saftev）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针在生产、工作中必须确保人身、设备、设施、产品、物料安全；严守公司技术机密
7．节约（Save）：消除种种不良现象杜绝浪费（动作、搬运、过多生产、产能不均等）
四、7.S的效用
7.S的效用可以归纳为：
1、7.S是最佳的推销员
①、顾客满意工厂增强下订单信心；
②、很多人来工厂参观学习提升知名度；
③、清洁明朗的环境留住优秀员工
2、7.S是节约的有效工具
①、降低很多不必要的材料及工具的浪费减少“寻找”的浪费节省很多宝贵时间；
②、能降低工时提高效率等
3、7.S是安全专家
①、遵守作业标准不会发生工伤事故；
②、所有设备都进行清洁、检修能预先发现存在的问题从而消除安全隐患；
③、消防设施齐全消防通道无阻塞万一发生火灾或地震员工生命安全有保障
4、7.S是标准化的推进者
①、强调按标准作业；
②、品质稳定如期达成生产目标
5、7.S可以形成愉快的工作场所
①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；
②、员工动手做改善有成就感；



……………………

本站免费提供《宁波福兰特厨具有限公司企业标准》下载，我们己经对《宁波福兰特厨具有限公司企业标准》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《宁波福兰特厨具有限公司企业标准》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！