王效金很欣赏在企业内创造一种软环境，进而实现企业软环境中的软管理。而环境和管理的软化，则离不开人，离不开人际关系学。过去，曾有不少人曲解人际关系学的词义，把它同歪门邪道、不正之风之类联系起来。王效金认为，人际关系学是一门严肃的学科，而且厂长也是人，不能不和他前后左右、上上下下的人打交道，打交道就要懂"关系学"。王效金不仅懂得"关系学"，而且做得也很出色，当不少企业的厂长、书记为谁为中心、谁为核心的问题争执不下时，王效金却和书记团结得一个人似的，加速了企业的发展。
王效金认为，"关系学"在管理中很重要，管理、管理，即管叠是，都涉及到人，上下级之间、平级之间，关系协调、和谐了，是一股合力，管理就能上去；反之，就加大了磨擦力，管理肯定出问题。不少垮台企业的事实都证明了这一点。
当古井酒厂取得了飞速发展，当王效金的软环境、软管理远近驰名后，许多人都来"取经"，"你协调人际关系有没有窍门？"不少企业的领导和新闻记者都要这么问。
遇到这种问题，王效金总是先诡秘一笑，然后再亮出自己的"秘密武器"：这里面有个"度"的问题，把握好"度"，是一种"化境"，是一个"黄金分割点"。要处理好各种关系，无一例外地要达到或尽可能接近这个"度"。
那么在管理上如何把握这个"度"呢？王效金有时推崇郑板桥的"难得糊涂"。因为聪明虽是好事，但聪明长了，总有"聪明反被聪明误"的时候，"糊涂"才是最难的。有些事，以糊涂始，又以糊涂终。但这种糊涂是一种入了化境后的糊涂，说好听点，是一种聪明的糊涂，说白了，是假糊涂装糊涂，但虽假犹真，不能让人家看出破绽来。但需要补充说明的是，一旦遇到关系企业生存和发展的大事，当厂长的无论如何糊涂不得，不然只能是自欺欺人。
"度"揣摸起来有点悬乎，但搞好"关系学"就一定要掌握好"度"。家事、国事、厂长、工人，不分大小，都在"关系学"的包围圈内；治国、理家、管人、管事，都离不了"度"。
王效金的父母在世时，王效金每个星期天的中午都要和他们聚一聚，这好象是一个不成文的规矩，雷打不动，除非出差不在家。这样的事在别人看起来可能是小事，但王效金却把它当作自己的头等大事。因为平时忙于工作，难得回家两趟，更不消说到父母跟前尽孝了。在王效金看来，这种大事与小事的化分也有"度"的问题，也在他的"关系学"之中。
