江苏移动素质模型咨询草案 下载

江苏移动素质模型咨询草案
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在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下企业核心竞争力来自哪里？人力资源管理中的种种矛疑问如何解决？
人力资本与组织资本的整合是形成企业价值转化的系统能力获得持续核心能力保持竞争优势的唯一途径
素质模型是带来优秀工作绩效的品质、态度、行为方式、知识技能与动机的集合是组织高水平业绩的来源实现组织战略的重要基础
各层级管理人员的素质模型在行业特征、企业特征、职业特征上权重不同高层管理人员的素质模型架构必须建立在对企业战略与文化把握及相关的行业研究基础上
新华信将运用多种分析技术分三个阶段对江苏移动高层进行素质模型的构建
新华信首先将对江苏移动进行企业使命、远景与战略目标澄清进行战略与企业文化梳理
其次新华信将从素质的角度对江苏移动的企业文化进行梳理
其中根据前期战略文化梳理及行业研究将依照江苏移动实际对新华信标准化素质模型调查诊断问卷（OCM）进行再设计与运用该问卷具有三大特征
新华信经过长期的研究与实践开发建立了代表国际先进水平的中国企业专用素质模型库
通过标准化的素质模型提取技术参考新华信素质模型库形成由通用素质库、分类素质库、岗位素质库三大类组成的江苏移动素质模型辞典
新华信核心素质模型框架分为五个模块为客户通用素质建立提供支持并针对客户所处的不同行业与企业战略与文化进行细化
新华信在核心素质模型框架的基础上建立了五大类十二项素质模型库为江苏移动素质模型架构提供强有力支持
对每个素质要项进行定义、行为特征指标描述
各项素质将进行等级划分与各等级强度详细定义
部分素质要项将附带该素质影响的幅度
在分类素质库中将在江苏移动通用素质的基础上建立各职位类别素质库
在岗位素质库中将在企业通用素质库与分类素质的基础上建立各岗位素质库细分为准入、胜任、绩优三个范围
岗位素质库的范围划分将成为客户人力资源各项工作的依据之一
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整个素质模型咨询项目分为三个阶段
文化战略梳理、职责与绩效记录整理将为这个素质模型建立尤其是核心素质模型建立提供支持
建模材料收集分析整理过程分为六个阶段
原始材料收集完成后进行素质模型辞典编码与验证测评
新华信可为客户在企业素质模型辞典的基础上建立或健全人力资源管理体系


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