时间管理能力，在企业里如何提高自己的时间管理，一个人的时间管理强弱能看出个人的能力，怎样在最短的时间提高自己时间的能力，即工作效率也会跟着提高。以下这篇是关于时间管理能力的分享，本文档为大家详细整理出时间管理的能力有哪些，时间管理的意义，特征，正负两面表现，时间管理主要理论基本要点等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
时间管理能力：
一、时间管理的定义
有史以来，众多先哲为揭示时间的奥秘做出了大量的努力和探索，在不同的历史阶段，提出了不同的时间学说。从古代以“自然思辨”为特征的时间说，到近代以“绝对时间”为特征的时间说，再到现代以“相对时间”为特征的时间说，这些学说的提出和发展，促进了人类对时间本质及其特征的认识。作为物质运动过程的持续性、间隔性的矛盾统一和物质运动状态的顺序性的衡量指标，时间具有一维性，即不可逆性，它只有从过去、现在到将来的一个方向，一去不复返。
二、时间管理的作用
时间是有效地应用资源，时间管理可以帮助我们减少对时间的浪费，抛弃陋习、引进新的工作方式和生活习惯（如订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重、权力下放）从而通过自我约束、持之以恒、事半功倍地取得个人重要的目标。在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。
三、时间管理的理论
有关时间管理的研究已有相当历史。犹如人类社会从农业革命演进到工业革命，再到资讯革命，时间管理理论也可分为四代。第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
四、时间管理的具体方法
（一）6点优先工作制www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/shijiangl/list12_1.html
该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的。这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到完成或完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推。该方法突出反映了“要事优先”的时间管理理念。
（二）麦肯锡30秒电梯理论
据说麦肯锡曾经丢掉过一个客户，原因是这个客户董事长在电梯里碰到麦肯锡的项目经理，要求他利用电梯运行的短短30秒把项目结果说清楚，可怜的项目经理没有做到，客户因此放弃该项目。后来麦肯锡就要求员工要表达清楚，直奔主题，凡事要归纳在3条以内。这就是30秒电梯理论，或者电梯演讲。该方法突出反应了“简约性”特点，它是时间管理“最后受限原则”的极致表现。
二 、时间管理能力的正面表现
（一）能够通盘考虑
德国时间管理专家罗塔塞维特认为，单一的时间管理方法无效，时间管理不仅仅是日常事务的安排和处理，还应包括更广泛的层面，如积极的人生规划、构思个人的生活愿景、制定具体的生活目标以及成功发展的途径和策略等。真正会利用时间的管理者不是把大量时间用在忙乱的工作上，而是用在构思、拟订计划上。
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