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第二章企业的纵向边界

纵向链条——价值链包括多种专业化支持性活动下从产品的设计和原材料采购到产品的分配和销售“使用市场的厂商”——一家厂商向市场厂商购买活动或投入品——买卖关系；一体化的厂商——自己提供这类活动或自己生产投入品——内部管理关系



上游、下游和价值链

价值链：加工和处理进货后勤生产作业出货后勤销售客户服务

“生产或采购”问题

哪些活动应该自己完成哪些活动应该交给市场上的独立厂商去完成这种决策称为“生产或采购”问题一个厂商要决定：自己做还是买原材料半成品运输仓库销售后向一体化例如沃尔玛发展出一套复杂的库存和集成网络；贸易公司拥有仓库前向一体化例如石油公司拥有自己的管道

关于“生产或购买”的错误观点的评论

1、“厂商应当采购以避免产生相关成本”——与生产费用相关的价格无法避免2、“厂商应该生产而不应该采购以避免向独立厂商支付利润”——自己是否一定赚得到这些利润？如果所投资产设备利用不充分呢？所获利润应该以经济利润来计算而不能仅看到会计利润

企业边界的确定

“生产或采购”决策的解决方案取决于哪个决策可以产生最有效率的生产这由评估使用市场的收益和成本来决定这是一种基本的经济学分析具体来说使用市场的收益和成本为：

使用市场的收益之一

市场厂商通常可以取得投入品生产的规模经济而那些选择自己生产投入品的厂商因为通常只为了满足自身需要生产因此往往难以达到规模经济状态

上述命题成立的前提

前提条件是一个独立的厂商能够将规模经济所节约的成本传递给下游的购买者

斯密定理

劳动分工受到市场范围的限制相对于小市场大市场可以支持更加专业化的活动劳动分工：当企业在生产活动上做出固定


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