数字化XX股份公司战略诊断_(ppt 39页） 下载

正泰股份有限公司“数字化正泰”项目战略诊断报告项目小组/模块：战略诊断模块
时间：07012003目录
项目背景
内容摘要
行业背景、正泰的发展历史和现状概要
发现的问题以及初步建议
其它发现
企业发展遇到一系列的瓶颈为实现企业目标需要马上解决存在的问题迅速建立后继发展所需的核心竞争能力未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络
高效的企业资源管理能力
高素质的运营团队和管理团队
产品集成能力本工作的目的发现企业战略实施过程中存在着的主要问题给出解决这些问题的初步建议
加强管理为正确决策提供依据通过战略诊断毕博期望正泰的最高层领导了解目前企业战略实施过程中存在着的问题…低档产品市场的增长率逐步降低对于高档产品的需求仍将保持高速增长
端到端的服务和解决方案是该行业企业业绩增长的主要驱动力
……外商企业在高端产业占有较大的市场份额以价格为主要竞争手段的国内企业占据了低压电器的低端市场
……
单纯使用低标方法选择供方导致产品品质和交货期不稳定
……
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公司战略
企业面临新的挑战：国际化和产业一体化
产业战略
功[来自www.管理]能战略和运作
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竞争环境行业特征供应网络正泰对经销商的控制力度较弱
渠道转网和经销商联合对抗的风险一直存在
……
销售网络整个战略诊断模块历时约一个月…项目前期
准备以及
制定访谈
计划实施内部
访谈以及
数据收集筛选主要
问题形
成初步建
议形成战略
诊断报告1234战略诊断业务蓝图设计系统实现上线准备上线和系统支持1b2345项目准备1a0.6周1.6周1周1周通过一个多星期的访谈我们试图多层次、多角度的了解公司的现状和发展环境公司内部访谈对象
高层
股份公司职能部门的部门负责人9人*
集团公司主要分公司的负责人2人
基层
公司基层管理人13人**
公司普通员工2人
外部访谈对象
低压电器行业专家2人
国际贸易专家1人
主要访谈对象目录
项目背景
内容摘要
行业背景、正泰的发展历史和现状概要
发现的问题以及初步建
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