私营企业要在经济市场中长远的发展，需要制定出符合自身竞争需求的竞争战略。从而提升自身的核心竞争力，进而使企业自身的目标市场不断地拓展。私营企业竞争战略规划的注意要点有：
一、注意消费者心智模式的变迁
首先，消费者日益成熟。伴随中国的市场经济逐步完善和健全，消费者也变得越来越理性和成熟，他们已经形成自己较为成型的消费价值观。全社会提供的消费品的种类和数量越来越多，消费者可选择的余地越来越大，消费品信息的全面性保证了消费者在交易中所处的信息对称的位置;此外，在这个信息爆炸的社会中，消费者根据自己的消费体验和对各种媒介信息的获取积累了大量经验性知识，他们更相信自己的体验而不再轻易的追随外界的传播;其次，消费者价值观的多元化。消费者的物质、文化生活日益丰富，不断地追求生活质量的提高，他们已不再单单地寻求对商品基本功能的满足，而对多功能、丰富性、审美性等深层次的属性提出了要求。
二、行业吸引力的变化
一方面，不少原来有着较高投资回报率和高额利润的行业因为新进入的企业增多以及替代产品的不断涌现，竞争激烈程度持续升温，专利的有效保护和新技术的保持期衰减加速，加之行业内竞争企业的非正常盈利手段如近年来不少行业兴起的“价格大战”等，迫使企业所处的行业快速成熟而转向衰退。另一方面，战略环境的变化又往往带来较强的行业吸引力。这种吸引力主要表现在新兴产业或新的消费需求为企业提供了潜在的商业机会。技术创新、相对成本的变化，新的消费需求的出现是形成新兴产业的主要原因。
三、宏观经济运行发生重大转变
首先，我国国民经济的运行特点和增长格局正在发生重大转变。随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转轨，植根于计划经济体制的短缺经济特征基本消除，买方市场今后将成为我国经济运转的常态。同时，我找范文就来 www.liushuye.com国经济增长格局正在从传统的以消费品工业增长为基本动力源的发展格局，将转向以信息、电子、生物科技等技术、资金密集型产业为基本动力源的发展格局。
战略规划的第一步是确定企业的发展方向，利用战略地图对第一步所制定的企业发展目标进行分解，企业得到了使各项活动实现一致性的具体路径。
方法/步骤民营企业发展要讲责任
企业发展到一定的程度，我们必须认真履行社会责任，这个责任一定不是你做几件好事，而是你应该发自内心的回报社会。比如远东开始的时候就只想能够自己做的好一些，过得下去，能够照应跟着远东共同成长进步的相关人员。现在也许我们的范围更大了，我们要尽自己的努力为社会多做贡献。
民营企业发展要讲战略
实事求是讲，民营企业创业初期很难说有什么选择性，只要有个机会我们就会全身心的扑上去，无论它对与错，很难再回头。但是我们今天就要好好考虑和比较我们应该进入什么产业，要做什么不做什么，跟哪些人合作，如何规划我们的产品战略和资本战略，如何实施我们的人才战略以及创新战略，这已经摆在我们民营企业家的面前。因为我们不能犯错，特别是战略性错误，一旦错误就会付出非常高昂的成本，甚至有生难以回头。
民营企业发展要讲方法
