一个高成本、高通胀、大衰退的时代已经来临。在一个危机四伏的时代,与其忧心忡忡,不如埋头实干,回归企业经营本质,找到企业经营关键,这才是企业王道。
战略新品不是你生产线上的产品,也不是你仓库里的产品,它是指那些能够在未来3-5年内,能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。从战略新品的定义来看,企业可以通过以下关键词检测筛选出自己的核心战略新品来。 所有企业的成功都是因为战略新品 通过对500多家企业进行调查研究发现,那些卓越企业或百年老店,苹果、宝洁、爱马仕、江诗丹顿、卡夫、雀巢、蒙牛特仑苏、石药果维康、同福碗粥、龙润茶业……,共同拥有—个最重要的成功基因——“战略新品”。 在《战略新品》一书中,我们创造性地提出,产品是企业的真正王道,战略新品的命运就是企业的命运。一款成功的战略新品足以改变企业命运,以弱胜强,起死回生,而伟大企业的核心能力就是能够不断地推出战略新品。 没有战略新品的企业注定一败涂地 一个企业,不管你是出身高贵,还是作坊起家,有战略新品,企业兴,无战略新品,企业亡!有了战略新品,爱玛仕是成功的,因为有了战略新品,苹果是成功的,宝洁是成功的,中国的娃哈哈是成功的,蒙牛、康找范文就来 www.liushuye.com师傅、旺旺,都是成功的,而因为没有它,诺基亚出问题了,柯达破产了,2011年索尼、夏普、松下,分别亏损21亿美元、23亿美元和13.5亿美元!为什么?没有了战略新品,企业就没有竞争能力,在市场上的表现就是一败涂地! 两大支点撬动战略新品创新 支点一:站在月球看地球,自主创新打造长板 创新者或者说企业家都是一些独立自主、不等待高层指令的人,他们因为接触具体事件,随机而发才能捕捉到创新的机会,按照指令和“规划”去创新而能取得成果者稀少,即使取得所谓的“成果”,所投入的资源也将是惊人的浪费。企业家应该站的更高,看的更远,在变化的空间中发现机会,率先突围,而且由自己来主导游戏规则的建立,从而获得最大的话语权和自由空间。 支点二:大视野,放大企业创新势能 旧有的游戏规则可以被改写,原有的优势可以被消解,固定的排名可以被超越,庞大的规模可以被瓦解,在新空间视角下,对手往往并没有我们想象中那么强大。犹如围棋之中,往往一子之变可以定乾坤、改输赢。