生态型企业是商业新势力，小编为大家整理了打造生态型企业的10条法则，如果把商业生态圈类比为大自然生态圈，那么，一家企业或企业集团通常是商业生态系统中的一只羚羊、一片树林、一抹阳光、或是水域甚至土地，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
最近很多人在谈论传统企业的转型，“生态型企业”似乎也成了一个热度很高的流行语。但究竟什么样的企业是生态型企业，如何才能打造一家生态型企业，查遍各大网站、名家，似乎还没人能给出一个明确的定义。所谓无知者无畏，笔者权且抱着抛砖引玉的想法，为各位管理者提供一些思考的方向。
回到本源，首先要搞清楚什么是“生态系统”。这个概念是有明确定义的，其中一种解释是“生态系统指在自然界的一定的空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，不断演变，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。”
通过这样一个概念，我们可以关注到若干关键要素：1、“环境”，脱离环境谈生态显然是孤立、片面的，没有活在真空里的企业；2、“影响”、“制约”，这其实讲的是企业和环境之间是一种互动关系，而不是单向；3、“演变”，生态系统也是动态变化的，也具有一定的发展轨迹，这就要求企业有动态看问题的眼光；4、“平衡”，相对稳定的系统，一定都是几种力量之间的相对势均，无论那方力量的平衡被打破，系统都会进入到下一个平衡阶段。
所谓的“生态型企业”，一定具备在生态系统中存活并发展壮大的能力。为了让思路更简单清晰，我们将企业面临的战略选择从外部生态系统和企业内部生态系统两个方面做分别剖析。
生态型企业与外部生态系统
视角一：食物链
这是一个听上去不那么让人舒服的词汇，但我们都知道，生态系统里就是这样。
大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，周而复始。现实中的食物链要复杂得多，大雨吃的小雨往往有很多种，而小雨也不仅仅可以吃虾米。每一个物种，在生态中都有自己的食物来源，也有自己的天敌。
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