企业失去攻击力表现在哪里，失去了攻击力的企业，就好比是一个软柿子，一碰就碎，小编为大家整理了企业失去攻击力表现在哪里，那么企业失去攻击力的表现在哪些方面呢，就让小编简单的介绍下这篇内容吧。
企业是一家员工人数近千人、年营收总额超十亿元的成长性企业，经过几年创业阶段的发展，企业积累了一定财富并开始扩张，之后由于种种原因企业陷入了资金困境。于是一种不安的情绪开始蔓延，更糟糕的是，从某一天起，员工早餐里的那枚煎蛋不见了。
一枚煎蛋的成本约为一块钱，那么公司在这枚煎蛋上的投入满打满算一个月不足两万五千元，公司连这点儿钱都拿不出来了吗？可想而知，这一定是大多数员工对该问题的看法。
公司的车位免费供大家使用，午餐费每人每天近二十元的标准公司也是免费为大家提供，还有培训费用、生日活动费用以及按人数每年为各个部门配置的员工拓展活动费用等，其实公司在人的发展、人性化管理方面付出了很多，www.liushuye.com/guanli/qiyezhanyue/zhanyue/list19_1.html为何你们却只看到了那枚煎蛋呢？显而易见，员工的议论也让企业管理者很受伤。
那么出现这样的矛盾，到底是员工之错还是企业管理者之过呢？
我们来分析一下这个事件。
其一，谁动了员工的煎蛋？早餐费的标准并没有发生改变，煎蛋的消失是因为物价的上涨，与公司目前所陷入的资金困境其实并无关联。为应对物价上涨因素对员工幸福感的影响，公司已经在调薪过程中加以考虑并有所体现。而职工餐作为员工福利的一部分，属于无偿支出，考虑到物价上涨的长期性，如果公司领导层强制性对现行的员工福利方案进行干预，那么从长远来看此次调整势必将引发多米诺骨牌效应和蝴蝶效应，公司现有的福利框架及核算体系都将受到影响，从而导致公司行政成本的额外提升。所以严格的讲，公司的做法本身并没有错。
其二，那是否只是一枚煎蛋？有这样一则经典的营销案例——两个卖糖果的摊位，所卖糖果的种类及单价都是相同的，但A摊位的生意总是异常火爆而B摊位却总是冷冷清清，为什么呢？原因就在于售货员称糖果的方式：B摊位的售货员小王总是一次性放进去很多然后将超出重量的糖果一个一个从顾客的袋子里取出来，而A摊位的售货员小张则是先少放进去一些，重量不够的话再一个一个往顾客的袋子里加。
以上是企业失去攻击力表现在哪里的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注企业战略！
