我与管理的约会—战略七层面，一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动，小编为大家整理了我与管理的约会—战略七层面，战略是基于客观情况而提出的克敌制胜的斗争策略，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当然，如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事，那就是你的运气了，当然收获的还是死老鼠。《赵梅阳：我与管理的约会》系列100个主题，系笔者多年管理咨询实践，在剪刀加胶水的熏陶下，在有力参考很多“冠名大师”的启发下，还有在……下，笔者自成体系的一系列小文。因此，在欣赏（糟蹋）文字的同时，不要有自我框架下的道德高度，长期接受的意识形态，以及诸多你自我形成的一些小资情调，还有你自认为的优势……，对我进行口诛笔伐，以及口吐诸多动物的生殖器的字眼，我一概不与你约会。约会的企业，人名，有时进行了处理，敬请谅解，此为《赵梅阳：我与管理的约会》之序。
七种不同层面的战略，分别为国家战略、区域战略、产业战略、企业战略、业务战略、产品战略、智能战略。
一、国家战略
国家战略是指导国家各个领域的总方略，是宏观的国家发展方略，代表着相当长的时期内国家社会、经济、政治、文化、军事、外交等各个方面的发展方向，是对国家未来发展的科学规划。
我国国家战略很多，主要的战略有科教兴国战略、可持续发展战略、人才强国战略、西部大开发战略、信息化发展战略、和平崛起战略等。国策则是服务于国家战略的基本国家政策，是规定当前及相当一段时间内必须坚持的政策措施，它是实施国家战略是的具体落实政策和措施。
二、区域战略
区域战略是指企业根据企业内外部环境，面对不同区域市场的分析，确定开发方式，明确重点开发区域，确定重点开发区域和非重点开发区域的开发策略与开发措施。
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