改革开放三十多年来,台州民营经济一直坚持"两头在外,外向带动"的发展战略.民营出口企业积极参与国际竞争,拓展国际市场,形成了独具特色的发展之路.伴随着"后金触危机时代"的到来,台州民营出口企业找范文就来 www.liushuye.com面临国际市场营销环境和消费情况的新变化,就必须制定出正确的国际市场营销策略.本文分析了台州民营出口企业在国际市场营销策略中存在的主要问题,研究和阐述了台州民营出口企业的市场营销策略组合,即4P策略,从而帮助企业在后金融危机时代走出营销的困境.
上海兰生（集团）有限公司是1994年10月由上海市政府批准组建的国有大型企业集团。目前，集团总资产为78.49亿元，净资产27.08亿元。2011年，集团进出口总额为19.33亿美元，其中，出口12.69亿美元，进口6.64亿美元。对外贸易是兰生集团的传统核心业务，集团长期投资的93%集中于外贸企业，投资收益主要来自于核心业务带来的利润。拥有“丰收”牌搪瓷、“三五”牌不锈钢、“钻石”牌建筑五金、“上药”牌药品等一批知名品牌，产品主要销往美国、欧洲、日本等183个国家和地区。
一、出口营销现状
1、出口营销的组织结构
兰生公司出口营销组织随着时代的变迁、随着企业战略目标的转变而不断地找范文就来 www.liushuye.com调整和发展，带着时代的烙印和国有外贸企业的特征也经历了四个阶段：
第一个阶段，1994年之前的阶段中企业是在带有防护屏障和较高门槛的行业里从事国际贸易经济活动并获得高额利润，依靠垄断地位获得企业生存和发展的空间；
第二个阶段，1994至2005十年发展期中，兰生集团对现代国际市场的认识进一步加深和对国外优秀企业的更多参照，逐渐发现在市场中一味采取“低价策略”和非合作的对抗态度会使企业面临更大风险；
第三个阶段，2006年至2010年“十一五”规划期间，兰生公司已经清楚地认识到未来企业将会进一步融入到全球贸易市场的竞争中去，而越来越统一的国际经济大市场将成为兰生公司面临的基本经营环境。因此，兰生集团逐步明确了自身的经营重点和资源优势，逐渐形成“合作双赢”的意识，由此，开始进一步深入与外资、民营、或者技术方第三方的合作，并且继续拓展物流板块，以期对外贸出口有建立一整套相应的服务链。兰生公司确定了事业部矩阵式的组织结构，并且随着规模的扩大有相对的发展；
第四个阶段，2011年至2015年“十二五”规划期间，兰生公司处在国际合作的竞争阶段的大背景下，需要运用多种竞争手段特别是参考“竞合”模式（竞争中有合作，合作中有竞争），对自身所处的外贸行业价值链中的地位开始进行深入地辨析和定位，并且对经营的产品细分行业开始进行甄别，有意识地关注并调整适合自身的价值增值的环节，出口营销策略则相应地从原先对同行业中不同经营主体的强硬对抗态度逐步转变成合作互利态度。兰生公司的这一转变不仅能使企业集中有限资源获得最大利润，更能让企业保持和发展自己的竞争优势。
2、出口营销产品和市场流向
兰生公司产品种类较多，性能各异，但是总体来说低端的劳动密集型产品出口占比较大，而重型工业品和中高端产品出口占比较小。纵观各类出口产品的占比，可以了解到兰生公司的产品几乎覆盖了二十一个海关商品大类，根据商品的海关编码统计，公司出口商品可达到3000种左右。由于产品分类的广泛能够使兰生公司更快更灵活地应对各种不同需求的目标市场和消费群体。
兰生公司主要的出口贸易地区可以分为四块：亚洲，欧美（欧洲和美国，发达国家），大洋洲和拉美非（拉丁美洲和非洲，发展中国家）。亚洲、欧美是兰生公司主要的出口目标地区，这两个地区的出口额所占兰生集团五年平均出口总额的85%以上。自2007年至2011年的五年中， 兰生公司对上述四个目标市场地区的出口额趋势有三个特点：
（1）亚洲地区是兰生公司的传统外贸市场，出口的主要找范文就来 www.liushuye.com国家和地区是日本、香港和东盟。亚洲市场即使在受到欧美经济低迷的巨大冲击后，仍然保持着相对稳定的经济状态。
（2）2009年之前，欧美地区的出口额远远超过亚洲的出口额，但2009年之后，美国遭遇次贷危机，随后殃及周边国家和地区，欧美需求市场严重萎缩，兰生公司对欧美市场的出口额大幅减少，甚至少于亚洲。
（3）拉美非和大洋洲占比小，五年中出口额没有特别大起大伏，这两个市场显然还有业务拓展空间，特别是拉美非，虽然增势缓慢，但后来居上之势不可小觑。
二、在国际危机环境下面临的挑战
