一、企业文化培训：
（一）培训目的：
通过培训，让员工充分理解企业文化的概念、组成和作用，增强共同创建企业文化的主动性、积极性、创造性，促进企业的文化管理、文化营销的技能和水平的提升，进一步发挥企业文化指导和推进企业和员工协同、成功发展的作用。
（二）培训师：
精细管理工程创始人刘先明
（三）培训纲要：
1、企业文化的基本知识
2、企业文化建设的正确方法
3、文化理念的提炼、学习、执行与落地
4、文化理念与规范、管理制度的关系
5、文化创新与管理创新、服务创新等的关系
6、如何策划与开展文化营销活动
7、企业文化建设的组织保证
8、如何建造和借助载体进行企业文化建设
9、风险管理文化的建设
10、文化引领，打造高绩效团队
二、拓展训练的目的：
1、体验“企业主人翁”与“岗位主人翁”、团队与个人的关系
2、体验“信任”与“信心”的关系
3、增强激发潜能、挑战自我、超越自我的意识
4、增进有效沟通、协同作战的意识
5、增强团队与个人的执行力
6、增强创新意识
7、增强把控风险与抢抓机遇的意识
8、体验过程完美与结果完美的关系
9、增进对规范的敬畏、对细节的重视
10、释放工作压力，享受工作快乐
三、拓展训练项目：
从能体现拓展训练的目的的角度出发，结合拓展训练基地的环境、器材、以及拓展训练时的天气，与拓展训练基地共同选择一些拓展训练项目，比如：
破冰、信任背摔、逃生墙、依存共渡、孤岛求生、电网、断桥、雷阵、翻叶子、空中单杆、大梯、高速列车、团队桥，等等。
四、拓展训练的队员现场谈心得：
每个拓展训练结束结束，选有代表性的队员谈心得。
五、拓展训练教练点评：
围绕拓展训练项目的技术特点和各队的技术表现，进行点评。
