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丰田人力资源管理与企业文化透析
企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合如此才能将抽象的企业文化的核心内容--价值观通过与具体的管理行为相结合真正得到员工的认同并由员工的行为传达到外界形成立业内外部获得广泛认同的企业文化真实树立企业外部形象由此起到现代营销中所称的推销文化的效果以下让我们看看丰田公司的企业文化与人力资源管理的案例
丰田汽车公司企业文化
日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末公司现有8个工厂职工人数达45000入其产品主要是汽车部件包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司居世界汽车制造业第三位营业收入额990多亿美元利润27.8亿美元总资产达1200董亿美元
企业管理界人士普遍认为丰田的成功经验是：积聚人才善用能人重视职工素质的培养树立良好的公司内部形象作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分丰田公司的企业教育取得了很大的成果较高的教育水平和企业人才培训体系的建立是企业乃至社会经济飞速发展的基础这一点在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实丰田公司对新参加公司工作的人员有计划地实施主业教育把他们培养成为具有独立工作本领的人这种企业教育可以使受教育者分阶段地学习并且依次升级接受更高的教育从而培养出高水平的技能集团
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