课程目标Course Objectives
?通过自测了解自己目前的领导力水平和差距
?了解领导力提升的三个维度
?掌握提升领导力的六个具体步骤
?通过丰富的练习和转化工具促进行动改善
?掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系
课程大纲
一 领导力与团队管理基础
* 从管理到领导的变化
- 头脑风暴
- 管理与领导行为的自测与分析
* 领导力变化的三个维度
- 自我修炼
- 工作管理
- 人员管理
* 三个维度发展的终极目标
- 自我修炼——格局眼界
- 工作管理——变革管理
- 人员管理——文化建设
* 行动转化工具——管理与领导行为的差距分析与改善计划
* 何为卓越团队
- 小组讨论——你心目中的卓越团队
- 团队的六大标准
- 团队的三个境界
* 团队管理与领导力发展的关系
二 领导力塑造六步法
* 自我修炼
- 信誉是基石
- 格局眼界决定一切
从封闭到开放
系统思维训练
格局图
- 回到“我”——倾听自己的声音
找到自己的信念
明确自己的价值观
行动转化工具——给自己的赞礼
关于自省力
与“真我”对话
练习——积极思维训练
- 意志力锻炼
独立性
果断性
坚定性
自制力
* 以身作则
- 以身作“则”还是以身作“责”？
- 情境案例模拟及分析
形成共同的理念
给团队树立榜样
行动转化工具——留给团队的一封信
- 多样性实现以身作“则”
- 以身作则与团队文化建设
破——消除团队文化的毒药
案例分析
立——建立团队行为准则
案例分析
建立“两面墙”的制度规范行为
案例分析
