招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。小编为大家整理了招聘成了"背黑锅的"，招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。下面小编就简单的介绍下这篇内容。
今年四月份入职公司，面对纷乱如麻的人事工作，看到了压力，也看到了机会，想通过自己的努力规范公司的制度与流程。但总是事与愿违。
入职时公司除了一家有6年历史的连锁公司外，另外正在筹备一家新的批发公司，也正准备公司总部的搬迁，但一直迟迟没有决定何时做正式投入运营，于是在入职不久就向公司提出人员招聘计划，希望相关部门能够配合，结果老板迟迟没有回应，而自己刚入职本行业，只能从各职能部门了解到一些皮毛情况，由于大家对未来的新公司都没有确切的计划，于是招聘的事情就这样一拖再拖。
在6月的最后一周，老板突然决定搬迁公司，并要求新公司在7月1日开始正式运行，要求公司各部门抽调人员筹备新公司。而也是在这一天，老板下达了招聘任务，要求在两周内完成绝大部分岗位的人员招聘。虽然此前没有明确的计划，但自己早就开始留意相关人才的信息，所以部分岗位的人员招聘还是很有信心。
通过两周的努力，有相当一部分岗位的人到位。而问题也出现，原本计划三个月的团队磨合期，结果老板要求新公司马上投入正式运行，于是所有人开始拼命的加班，更可怕的由于工作没有计划性，新人往往要加班的晚上十来点，但真正有效的工作时间却只有不到半小时，大部分时候都在无谓的等待安排，或是上一道工序的完成。
由于公司处于小镇上，离市区上高速仍有半个小时的车程，导致新入职的员工在没有任何目标的情况下，工作了一两周悉数离职。招聘陷入困境，幸好常规性的岗位在后面的一两周内通过内部调整、推荐都招聘到位。
问题却是出在业务员的招聘上，7月1日在制定招聘计划时，董事长及总经理、还有一位股东一致意见业务员的要求不用太高，一些愿意出去跑市场的，甚至一些下岗的女职工都可以优先录取。虽然心生疑惑，但还是坚决执行。在招聘了第一批五个业务员后，将招聘简历报给总经理，结果总经理非常不满意，说是怎么都没有相关专业的，如果这些人在办公室，根本无法相互学习。于是要求必须要招聘相关专业毕业，最好有相关销售经验，按这这一要求，在两个月的时间里只招聘到一个业务员。原因再简单不过，我们这样的小城市，相关专业的人少得可怜，有相关经验的，总是觉得公司刚筹备，薪资、福利没有任何的竞争力，而且风险极高。
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