连锁超市财务管理内容，每一个连锁超市都必须建立和健全现代企业的财务管理制度，简明超市的账目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一的核算制度。防止出现一些资金流失现象。严格的进行监督，检查和控制。以下这篇是连锁超市财务管理内容的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
连锁超市财务管理内容
目录
1．资金管理的原则
（1） 总部统一使用与授权使用相结合的原则。连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。
2．资金管理办法www.liushuye.com/guanli/gongshilichai/caiwugl/list77_1.html
（1） 提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。
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