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  • 论企业内部控制会计(DOC 7页) 下载

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  • 名称:论企业内部控制会计(DOC 7页)
  • 类型:财务会计
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《论企业内部控制会计(DOC 7页)》下载简介
内部控制是衡量现代企业管理的重要标志通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”单位内部会计监督的执行靠的就是内部控制
一、什么是内部控制
内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序并予以规范化和系统化使之成为一个严密的、较为完整的体系内部控制按其控制的目的不同可以分为会计控制和管理控制会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制;管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的有些控制措施既可以用于会计控制也可用于管理控制
内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性其主要作用:一是有助于管理层实现经营方针和目标;二是保护单位各项资产的安全和完整防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性除此之外保证单位内财务活动的合法性也是内部控制的目标
良好的内部控制虽然能够达到上述目标但无论内部控制的设计和运行多么完善它都无法消除其本身所固有的局限这种局限性也必须明了并加预防主要表现为:(1)受成本效益原则的局限;(2)如果负有不同责任的职员忽视控制程序、错误判断、甚至相互勾结、内外串通舞弊等往往导致内部控制失灵;(3)管理人员滥用职权逾越控制对设置或实施的内部控制不予理睬也会使建立的内部控制形同虚设
二、内部控制的基本结构
内部控制的基本结构主要包括控制环境、会计系统和控制程序三个方面:
(一)控制环境控制环境指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动具体包括:管理者思想和经营作风、单位组织结构、管理者的职能和对这些职能的制约、确定职权和责任的方法、管理者监控和检查工作时所采用的控制措施、人事工作方针及其实施、影响本单位业务的各种外部关系等
(二)会计系统会计系统指单位建立的会计核算和会计监督的业务活动方法和程序有效的会计系统应当做到:
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