笔者所在事务所是重庆市最早成立的几家会计师事务所之一，成立之初采用事业编制。与国内大多数事务所相似，在1999年改制后受传统思维影响，薪酬制度仍然沿用原有模式，这使得事务所经过一段时间的发展后就进入了停滞期无法实现突破。笔者认为事务所核心管理制度的原薪酬办法存在以下问题：薪酬导向性出现偏差；薪酬制度与事务所经营战略错位；薪酬制度对外缺乏竞争力；薪酬体系对内公平性不足，大锅饭、平均主义现象比较严重；薪酬观念较为落后，薪酬结构不合理；员工晋升通道单一等。笔者所在事务所管理层人员对此进行了讨论，认为事务所原有薪酬制度已不适应事务所发展的现状，需要引入先进的薪酬管理理论并结合行业内外好的做法重新对事务所薪酬体系进行设计。
一、设计思路
（一）设计目的
事务所进行薪酬设计时，必须从具体情况出发，明确薪酬设计目的，并注意结合事务所整体发展战略，以实现公平性和激励性的完美结合。笔者针对所在事务所原薪酬制度的弊端，将事务所薪酬体系设计的目的归纳为：解决内部公平；促进外部公平；达成员工自我公平。即通过岗位等级评价，平衡内部公平；参照市场薪资水平制定关键岗位工资，实现对外公平；完善薪酬结构，建立健全全面报酬体系，达成员工自我公平。
（二）设计原则
在进行事务所薪酬体系设计时，笔者主要考虑的原则包括补偿性原则、公平性原则、竞争性原则、激励性原则、人力成本经济性原则、二八原则和合法性原则。
（三）设计依据
要建立吸引并留住优秀人才的全面报酬体系，笔者认为，第一个需要思考的依
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