预算培训教材_(ppt 39页） 下载

预算
凡事预则立不立则废孔子曰
可以减少公司的信息不对称让整体公司都知道该挪哪个步远大的张跃说
让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物白马广告彭总说
人家都说生活节奏尽在掌握其实企业也一样有了预算少了很多有惊无险或有惊有险的事情
别开玩笑了不是有战略计划
预算需要在战略计划下进行操作
战略计划就象宪法不可操作而预算更象基本法我们必须逐条遵循
确定预算制度需要知道？
机会导向原则－成也萧荷败也萧荷
接近控制点原则－将预算分解进行到底
听说中石化预算可跟我们不同哟？
企业在不同阶段需要不同的预算模式
创业期间－>以资本预算为基础
成长期间－>以销售预算为基础
成熟期间－>以成本控制为基础
衰退期间－>以现金流量为基础
谁能告诉我应有的选择？
又忘了我们为何需要预算？
回到企业最终目标看看！
做出让全世界心动的灯具！
回到企业最终目标看看！
难道劳丝莱斯的车不让人心仪不然怎么被兼并？
回到企业最终目标看看！差一点
做出让全世界心动的灯具然后赚个满钵
收入－支出＝（所有企业的追求）
投入/产出＝？？？
好了两个变量为何财务只关心支出？
若利润最大化要么开源要么截留？
预算是控制的预算而不是压制的预算对全局能赢的投入就是必要这个投入在合适的期间就是必须的
企业有哪些需要预算？
经营预算（支出仅涉及一个年度内的）
收入预算
费用预算
生产预算
损益预算
……
资本预算
资产预算
外部投资预算
分部预算包括哪些？
费用预算
资产预算
费用预算包括？
可控费用
不可控费用（折旧）
所谓的可控和不可控只是在一个特定范围的概念比如车床的折旧对研发不可控的但是是否购买车床却是可控的那折旧也就可控制了比如人事的生病报销的费用对人事不可控制但是公司对公司是否报销确实可控制的......


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