乔治斯达公司财务会计咨询诊断制度_(pdf 26页） 下载

一、财务会计咨询诊断的通用方法
□财务管理咨询的基本思路和方法
财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手寻找薄弱环节深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素并从中找出主要的影响因素然后根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件提出改革方案并帮助企业实施改革方案可见财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案在这些步骤中对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法财务咨询中的计算不是以账面平衡为目的而是发现问题、分析原因的手段
□财务管理咨询的分析模型
财务管理咨询的分析模型由三部分组成
1战略性分析侧重对企业的外部环境展开目的是掌握以下情况：
(1)企业所处行业的特征；
(2)企业的特征；
(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么发展速度如何资金利润率是多少为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少平均投资额是多少；
(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中成本居于何战略地
位行业的平均和先进水平是什么；
(5)企业的筹资环境特征包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；
(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果包括资金效益性、资金流动性、资金安全性战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度成功关键因素机遇和威胁为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准
2执行性分析它侧重对企业财务系统展开目的是掌握以下情况：
(1)企业财务管理体制的现状；
(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)；
(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状；
(4)企业成本及成本管理的现状；
(5)改进企业财务管理现状的条件
执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题并把握改善财务系统功能的可行因素
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