4、综上所述:最适合的网络发展道路是特许加盟模式八:特许经营的例证TNT:TNT公司在全球采取特许经营成功的地方在英国,但是在中国这样一个不成熟的市场采取这种方式确是一个非常适合的方法。因为中国市场的不规范性,所以这可以算是一个上上之策。充分利用TNT的品牌优势,同时又不用自己掏出多少资本就能够整合到当地的一些优势企业,明智之举,不失为一条快速扩张的道路。九、特许加盟转让人希望受让人带来什么1。整体上更为快速的进入中国物流市场;
2、与地方和中央政府的关系(TNT);
3、在中国的网络运营能力;
4、在中国的客户关系;
5、本地化的物流人才;十、特许加盟转让人可以为受让人带来什么1、整合的物流解决方案;
2、对某一行业的深入了解;
3、更广阔的运营网络;
4、全面的客户关系维护;
5、全面的管理技巧;十一:特许加盟操作手法-考核内容1、合作方资质
1)组织效能: 不同的物流企业,其组织结构差别迥异。一些企业采用分散式结构,各地区子公司占主导地位;而其它一些企业的总部则对大客户关系、解决方案设计及服务定价等实施更为集中化的控制,这些企业能够对网络有明确的控制,并更便于提供整合解决方案。
2)管理团队素质:在一些企业,管理权力高度集中,控制在一个领导人手中;而在其它一些企业中则存在着范围更广、更深的管理模式。我们对中国企业内部所有重要经理人的教育背景也是非常关注的。
3)市场声誉:通过货主和行业专家了解情况,将候选合作企业与其它物流企业从服务质量以及行业道德标准的角度进行比较。
4)财务优势: 这一点不但从对合资企业初期投资角度来看非常重要,而且从长期合作过程中对合资公司持续投资以保证业务增长来看也非常重要。如果合作企业有母公司,那么我们还需要密切关注其母公