企业物流管理供应链的规划 组织和控制，物流管理的内容包括对物流活动诸要素的管理、对物流系统诸要素的管理、对物流活动中具体职能的管理，小编为大家整理了企业物流管理供应链的规划 组织和控制，它揭示了物流活动的各个环节的内在联系，它的发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
物流战略规划的制定
物流战略目标；制定物流战略规划的影响因素；物流战略规划的内容；制定物流战略规划的方法
什么是物流战略规划？
物流战略规划就是通过增加价值和客户服务来获得竞争优势的统一的、综合的、一体化的规划过程。它以整个公司的目标和计划为基础，通过预测未来的物流服务需求和管理整个供应链资源（如何实现）来获得高度的客户满意。
物流战略目标
降低成本 减少资本占用 改进服务
制定物流战略规划的影响因素
（1）信息共享 （2）顾客www.liushuye.com/guanli/wuliucaigou/wuliugl/list89_1.html服务水平 （3）供应和分配渠道 （4）设施定位 （5）分配部署 （6）库存 （7）运输 （8）信息管理 （9）组织
（二）物流战略规划的主要领域
物流规划主要解决四个方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。
制定物流战略规划的方法
1、自上而下的方式 2、领导层挂帅与业务部门合作制定 3、邀请外部专家或咨询机构制定 4、企业与咨询单位合作进行
物流战略的实施与控制
一、物流战略的实施
（一）物流战略实施的制约因素
物流战略实施的制约因素主要有三个方面：人员系统、组织结构系统和企业文化系统。
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